人力资源发展规划方案.pdfVIP

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人

力

资

源

规

划

编制：郭华

审核：卢有为

审批：杨中元

人力资源发展计划(-)

人力资源计划是人力资源管理活动起点和依据，也是各项人力资

源管理活动纽带。为了深入落实落实上级相关文件精神，结合企业人

力资源现实状况，遵照“立足目前、面向未来、适度超前”指导思想，

坚持定性分析和定量测算、必需性和可行性相结合标准，编制我企业

-人力资源发展规则。

本计划以我企业发展战略为指导，在对人力资源现实状况分

析基础上，确定了以后三年企业人力资源管理关键任务、工作目标和

保障方法，是我企业以后三-五年人力资源工作总体安排。

一、人力资源现实状况分析

（一）现有些人员总量分析：截止9月，我企业从业人员

345人，其中85%以上是女性职员。

（二）职员按类别分组分析：（按职员总数计算百分比）

管理人员辅助管理人员生产人员其它人员

人数百分人数百分比人数百分人数百分比

比比

92.4%359.5%29887.3%30.8%

（三）职员队伍按文化程度分组：

职员文化程度：专科学历8人，中专学历10人，高中学历6人，

初中及以下文化程度321人。

（四）职员按年纪分组分析：

职员年纪结构：50岁以上2人，占比0.5%；40-50岁10人，

占比2.7%；30-40岁170人，占比46%；30岁以下164人，占比50.8%

（五）职员整体素质偏低，关键表现为招聘职员学历低、无技术

农民工，放下锄头就上岗，理论水平差，技术水平低，悟性相对落后。

大致有以下几方面原因造成：企业在不停发展和扩大，对人员需求不

停增加，加受骗地人力资源大环境发生了改变，由过去就业难变成了

现在用工难，为了满足生产需要，企业纷纷争夺当地人力资源，招聘

社会学历低，无经验农民工，造成企业人才百分比失调，加上受地理

位置影响，交通不便，造成我们用工范围比较有不足。不能将用工线

路拉更长。

（六）管理人员素质有待提升，野蛮管理时常存在，职员工作

不顺心，易流失。

（七）优异技术人才、技能人才数量不足。

二、人力资源需求分析

依据企业整体战略计划，到一季度为止，人力资源拟配置到千

人，这就要求在人力资源方面不仅要贮备充足，更要在专业技术更新、

专业理论学习方面快速发展，适应企业发展，这就要求我们在线束生

产及检测上进行相关专业知识培训，采取“引进来”、“走出去”发

展战略，培养技能型人才。

三、年度人力资源发展规则

（一）-

针对现在人力资源现实状况，11月份起开启校园招聘，同当地劳

动部门联络，争取“两后生”资源放在全自动产线上。全自动职员流

失率已经超出了健康企业流失率，造成不停培养新职员，没有任何积

累和沉淀，使得全自动岗位成了人员培训基地。

（二）-

在确保稳定前提下，做好前道全自感人力资源主力军计划和定

位，将大中专院校学生作为关键技术力量主力军，将高中和中专生、

技校生作为前道数量主力军，将学历低，素质差做为企业精简人员主

力军。提升进厂人员标准，严格把好进厂关，把进厂人员标准提升为

高中、中专、技校学历，招聘过程中优先考虑大中专生，高中生，尽

可能不招聘或少招聘农民工。激励大学生来我企业工作，给对应学历

补助，让大学生产生自豪感，感觉