人力资源管理工作流程 .doc

人力资源需求预测流程(范本一)

开

开始

职务编制

①职务分析结果

人员配置

人员超编

人员缺编

是否符合职务资格要求

企业发展规划

增加的职务

⑤确定

各部门的工作量增加的人数

汇总统计

④确定目前人力资源需求

结果汇总

⑨企业整体

人力资源需求

结束

预测期内

退休人员

统计

预测期内

离职情况

预测

⑧确定

流失人力资源需求

⑥确定

未来人力资源需求

③将统计结果与各部门管理者讨论

②人力资源现状

调整统计结果

⑦结果统计

统计

确定

人力资源需求预测流程(范本二)

相关外部单位

相关外部单位

开始

人力资源

战略目标

①人力资源

市场调查

汇总

②分析研究

③需求预测

讨论

④需求预测报告

与现有人力对比

⑤员工招聘计划

结束

公司发展战略目标

人力资源

需求提议

人力资源部

各职能部门

提供资料

行政总监

配合

讨论

总裁

审

审

审

审

审

人力资源规划管理流程(范本一)

开始

①企业战略规划

③人力需求预测

③人力需求预测

⑤人员净需求量

②现有人力资源核查

④人力供给预测

⑥目标及匹配政策

劳动力过剩

⑦执行计划⑧执行反馈劳动力

⑦执行计划

⑧执行反馈

结束

影响需求因素：

●市场需求

●技术与组织结构

●预期活动变化

●工作时间

●教育和培训

晋升补充

培训开发配备

职业发展

辞退

不续签合同

劳务输出提前退休

缩减工作时间

加班补充培训晋升

工作再设计借调

人力资源规划管理流程(范本二)

总经理

总经理

年度工作计划管理流程

企业年度整体发展规划

否

审

是

内部选拔流程

人力资源部

①编制人力资源规划制度

组织执行

②了解外部人力资源情况

员工需求申请表

③分析内部人力资源状况

④人力资源需求分析

⑤编制公司人力资源规划

制定人力资源规划草案

人力资源规划报告

⑥执行既定规划

内部调动流程

各职能部门

各部门经理草拟本部门人力资源需求

员工需求申请表

外部招聘流程

内部招聘工作流程图

提出用人需求

各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总

发

发布

人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他

人

人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知

人

对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续

应

应聘

面试实施流程图

简要说明

简要说明

*给予应试人员热情友好的接待

·面试地点明亮、整洁、无干扰·轻松的开场白

·多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等

·面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息·面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答

告知公司人员录用工作的下一步工作安排

*对应试者表示感谢

·为人员录用决策提供依据

面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察

进入面试的尾声，双方进一步沟通

对应试人员在面试中的表现进行评估

创造良好的面试气氛

评估阶段

主要工作

实施阶段

实施阶段

结束阶段

导入阶段

招聘计划管理流程

公司高层

公司高层

公司发展战略

审审

人力资源部

开始

①招聘需求分析

确定招聘需求

各职能部门

人员需求

配合

②确定招聘对象工

作职权和资格要求

③选择招聘

方式和渠道

确定

日期时间

成立招聘

工作小组

编写招聘计划书

组织执行

结束

配合

参与

招聘与录用管理流程

管理层人力资源部

开始

审否

审否

停止招聘

是

③编制招聘方案

用人部门

①提出人员需求计划

联系招聘媒体或其他招聘措施

④简历筛选

④面试

中高层管理人员

审审核

一般职员

审

作出录用决策

⑤发出录用通知

办理录用手续

签订劳动合同

结束

内部招聘管理流程(一)

人力资源部

人力资源部各职能部门

开

汇总人员需求①提出人员需求

②拟定招聘计划

发布招聘信息

③应聘资料收集

④人员选拔④人员选拔

审

发布录用通知

结

⑤作出录用决策

公司员工

总经理

接收

应聘

审

内部招聘管理流程(二)

公司高层

人力资源部

各职能部门

审

审

开始

汇总人员

需求部门推荐

①内部招聘员工应聘

储备人才

②初步审核

③人员评