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安全生产标准化管理文件汇编

安全目标

安全工作方针和目标

1、.企业安全生产方针：安全第一，预防为主，全员参与，连续改善。

企业安全生产目标：1.杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。

2.车辆机械事故为零。

3.事故损失控制在万元产值小于5万元以内。

4.劳动工作年累计负伤率控制在1%以内。

5.隐患整改率为100%。

2、实现安全工作方针和目标方法：

中长久计划：提升企业维修接待能力，扩大服务用户范围，提升企业著名度。

三、年度计划：在中期计划基础上，提升企业竞争力，实现企业目标。

四、目标考评；

安全生产目标考评和奖惩措施

工作人员在安全生产方面有下列行为之一，视情节轻重给警告或5-50元处罚。

（一）不服从管理人员管理，违章作业；

（二）未根据要求正确佩戴安全防护用具，不使用和损坏安全防护用具和安全设施；

（三）发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、有意拖延或嫁祸她人；

（四）进入施工现场穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑鞋，酒后作业；

（五）使用移动式电气设备，操作者未按要求佩戴绝缘手套、穿胶鞋；

（六）在堆放易燃易爆物品仓库吸烟、作业；

（七）在无防护方法情况下，向下抛扔任何物品；

对遵守安全相关制度、整年生产无安全事故个人，应给予表彰、并有年底安全生产奖励，对立即发觉设备或生产有故障或隐患，并加以处理职员视情节给和5-50元奖励。

管理机构和人员

一、安全管理机构

1、设置安全生产委员会

安全生产委员会全体组员要认真落实实施“安全第一、预防为主”方针及国家相关安全生产法律法规，在企业法定代表人和分管领导领导下负责企业安全生产监督管理工作；有责任负责组织开展多种安全活动，对职员进行安全思想和安全技术知识教育；

安全生产委员会

安全主任

副主任

组员

专职安全生产管理员

2、设置企业安全生产管理机构

安全管理机构人员配置情况花名表

指挥

副指挥

组员

专职安全生产管理员

兼职安全生产管理员

3、定时召开安全生产委员会会议

安全生产会议每个月召开一次,并形成会议统计,备查。

二、管理人员配置

依据我厂工作和安全需要，配置了安全生产和应急管理人员，以下是各管理人员花名表和职责：

组长:///1、领导安全工作2、指挥处理各类突发安全事故3、传达上级相关文件精神4、不定时检验安全隐患，监督职员整改情况

厂内突发事件应急处理小组

突发事件应急处理小组

组长

日常安全管理、厂内财物安全管理

组员

夜间巡查、防盗

关键负责设备机械安全检验、监督工作

消防安全、用电安全管理

应急小组关键职责：

1、发觉情况立即向上级部门汇报2、采取有效方法，保障职员人身安全3、尽可能降低各类损失。

安全责任体系

一：健全责任制

企业责任人及分管责任人安全生产责任制

厂长要对维修厂安全生产全方面负责，具体要做到：

1、认真落实实施国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业管理关键议事日程。

2、负责落实各级安全生产责任制，督促检验职员抓好安全生产工作。

3、组织审定并同意企业安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术方法。

4、组织对重大事故调查处理。

5、加强对各项安全活动领导，决定安全方面关键奖惩。

各部门及各岗位人员安全生产责任制

一、认真落实实施“安全第一、预防为主”方针及国家相关安全生产法律法规，并定时检验制度落实情况。

二、负责督促、教育和检验职员实施安全操作规程。

三、定时进行安全生产教育和安全知识培训，教育职员严格实施修车步骤、安全操作规程，不得违章作业。

四、维修车辆前，应将车辆停、架牢靠后方可作业。举升设备应由专员操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。

五、路试车辆必需由含有驾驶证及技术熟练试车员进行，并在要求路段上进行。