精益生产之精益工具概述(课件-44页).ppt

;*;第一单元识别浪费的九种关键工具;Lean：

adj形容词

瘦的，少脂肪的

精干的

精益;从最终用户的角度准确地定义价值。;传统流程;;实施精益思想后可实现的盈利;消除一切浪费（还应该加上管理不当的浪费）;增值的工作/不增值的工作;发现浪费的九种关键工具;一、节拍时间;二、记录节拍时间;第二单元识别消除浪费的工具;四、“面条”图;五、流程图;六、标准工作单;组合票可显示

工作顺序

可用时间

;生产控制公告牌帮助我们达到节拍时间

可视监控产量与节拍时间

解决操作员沟通问题

主管协调解决问题

将出现问题及解决办法公布并成文

生产控制公告牌使问题无处藏身

;标准生产过程库存是一个计算出的数值

标准生产过程库存可显示问题所在

标准生产过程库存应该放在什么地方？

现在它在那里吗？如果没有，出了什么问题呢？

使用标准生产过程库存使问题无处藏身;节拍时间

观察记录时间

柱状图

‘面条’图

流程图

标准工作单

标准工作组合票

生产控制公告牌

标准生产过程库存;工作单元;单件流(工作单元);标准化工作是一种管理体系：

节拍时间(可用时间/客户需要量)

工作顺序(每人分派一个节拍时间)

标准生产过程中库存（工作单元运作所需的最少库存）

将标准化工作形成文件

标准化工作帮助实行可视管理

生产控制公告牌

标准库存水平

标准工作公告牌;6-S;拉动系统;首先建立工作单元;建立工作单元后加以改进;第二单元班组常用精益工具;第二单元班组常用精益工具;1、PDCA

2、5W2Y2H的分析

3、鱼骨图

4、QC手法简介;1、PDCA

最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。

PDCA的含义如下：

P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。;班组问题对策中运用PDCA;2、5Y2W2H的分析

5Y（why）

就是连续地问5个为什么。这也许是你3岁小孩要把你逼疯的常用手段，但这却是一个有效的找到问题根本原因的方法。

2W(When,Where)

指问题“什么时候”在“什么地点”发生。

2H

是指“怎样改进或解决”和“需要哪些资源”。

;5Y-2W-2H分析流程;案例：

冲压车间库房组在看板改善上的一个5Y-2W-2H分析案例。

;3、鱼骨图

;（3）探讨大要因的原因,再细分为中,小要因,将其记入小骨及枝骨上,最末端必须是能采取措施的小要因.

以集中思考自由讨论的方式,在所列出的要因中认为可能性较大的4~5个要因划上红圈,作为下一步骤分析的依据

;案例一：

焊接车间QPS精益小组，在改善SC6371侧围碰压时的一个鱼骨图分析：;;4、QC手法简介

;开始行动！;结语：

工欲善其事必先利其器！;?1.产品结构图（照片）

?2.工艺流程图；

?3.各工序标准工时（设备自动时间和手工时间）；

?4.各工序设备数量；

?5.按照某种比例剪好设备模型和新厂房空间尺寸（用稍微硬一些的纸板）；

?6.设计产能规划要求;39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。

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40、机不可失，时不再来。

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41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。

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42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

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43、付出才会杰出。

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44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

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45、成功这件事，自己才是老板！

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46、暗自伤心，不如立即行动。

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47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

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48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

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49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。

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50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

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51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。

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52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。

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53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。

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54、只要路是对的，就不怕路远。

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55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

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56、浪花总是着扬帆者的路开放的。

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74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

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75、要改变命运，首先改变自己。

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76、我们若已接受最坏的，就再没有什么