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内部培训方案3篇

内部培训方案篇1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保

证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是

要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教

育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战

略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性

教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体

管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不

少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员

的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全

操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一

个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主

要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和

工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责

人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天

的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方

面：

一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的

培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、

办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行

主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实

际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去

做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质

量。

四、新员工的岗前培训：

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不

得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司

文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到

车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内

在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位

的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本

岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。

新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正

的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月

集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的

保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。

建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上

交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一

是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保

证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培

训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能

科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，

以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个

人的价值。

六、要求：

各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作

计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每

个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训

时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训

要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，

严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

内部培训方案篇2

一、提高理性认识，培训计划方案针对性的前提

首先，必须明确培训计划方案不仅是知识、技能的传授，同

时也是企业文化信息的传递和员工健康心理导向的培育，培训计

划方案为企业和员工搭建了双赢的文化平台，企业造就人才，人

才成就企业。其次，企业培训计划方案不是包治百病的灵丹妙药，

只有对症下药，才能解决问题。企业培训计划方案只有突出针对

性，才有生命力，才能体现其价值性。再次，企业基于对培训计

划方案价值的认识，在培训计划方案思路、策划和设计上，应该

具有前瞻性、战略性和立体感，可以将培养员工对企业文化的认

同、正确的心理导向、知识技能的传授有机的结合作为培训计划

方案重点。

二、抓好需求调查，培训计划方案针对性的基础