完整的施工企业全员安全履职专题培训课件.pptxVIP

完整的施工企业全员安全履职专题培训ppt;2;3;1、安全生产责任制的来源和外部形势;;;;1.1安全责任制的来源;1.1安全责任制的来源;1.1安全责任制的来源;1.1安全责任制的来源;1.1安全责任制的来源;1、安全生产责任制的来源和外部形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;1.2外部安全生产形势;;;3.1良好实践;3.1良好实践;;3.1良好实践;3.1良好实践;3.1良好实践;;几个观点：

一、任何新的管理方式，它都应该结合企业实际生产经营，而且是助力其改善提高，如果单纯的只是引入一套制度，则失去了生命力，定将不长久；

二、安全生产清单制（含双控管理），基础是风险辨识，主要抓高危岗位；

三、安全生产清单制的落地，不能只是大家年初签责任书、日常检查（作业人员或管理人员没有发现运行该制度后与平常不一样的地方）、季度考核就结束了，否则没有太多的内涵，生命力不强。;安全生产清单制：包括但不限于以下内容：

一、结合国家、行业、地方等法律法规、技术规范、文件要求等，建立全员的安全生产责任制清单；

二、组织内部评估，确认、发布各岗位安全生产责任制清单；

三、明确安全生产责任制的考核标准（考核内容、考核分数、考核组织部门、考核周期、考核与收入挂靠的比例等）

四、组织宣传、落地。

五、定期考核（每季度/每半年）考核一次，公布考核结果，落实奖惩措施。

六、总结提升。;一、建立全员的安全生产责任制清单;;企业负责人;安全人员;总工;;;;二、组织内部评???，确认、发布各岗位安全生产责任制清单；;二、组织内部评估，确认、发布各岗位安全生产责任制清单；;三、明确安全生产责任制的考核标准（考核内容、考核分数、考核组织部门、考核周期、考核与收入挂靠的比例等）--（关键环节）

一般做法：综合/人事负责牵头制定，目标进行分解，考核结果占工资的5-10%。

推荐做法：安全累计奖（每月600元）；安全罚款机制（工资+安全绩效，发生事故，按损失比例扣安全绩效：1万元以下的5%；1-5万的2%；5-10万的1%；10-50万的0.5%；50-100万的0.4%；100-200万的0.2%。）;;;职责印在工作服/反光背心上;岗位风险识别卡+风险声控警示标志;编写网格化制度;划分责任区域;编制机制、制定表格;画圈;编制机制、制定表格;班组积分制，个人积分制、每周积分排名前三的公布;培训实操;培训实操;四、组织宣传、落地。;;;五、定期考核（每季度/每半年）考核一次，公布考核结果，落实奖惩措施。

公正、公开、公平。

考核是关键！;六、总结提升。;感谢观看