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工程造价审计内部质量管理控制制度

工程造价审计内部质量管理控制制度

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理控制制度）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，

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工程造价审计内部质量管理控制制度

3、内部质量管理控制制度

一、总则

为了规范执业行为,提高咨询质量，根据《湖北省建设工程造价咨询执

业准则》结合公司实际情况，制定本制度。

二、组织机构及质量责任

1、公司实行以总工程师为领导，以项目负责人为第一质量责任人，领

导参与为基础的质量管理模式,以达到顾客满意和本组织所有成员及社会

受益的最佳结果。

2、公司建立如下质量管理组织体系，并明确各级机构和人员在质量控

制中应负的责任。

总工程师

专业技术委员

会

项目负责人项目负责人项目负责人

造价师造价师造价师造价师造价师造价师

（员)（员)（员)(员）（员）（员）

3、总工程师的职责：

（1）制订并完善公司质量控制制度。

（2）建立规范化、科学化的工作流程以及各类报告、表格、台账格式,

并督促执行.

（3）审核《建设工程造价咨询工作方案》，报总经理批准.

(4)解答工程造价咨询中遇到的问题，对工程造价有较大影响的问题应

召开专业技术委员会议讨论并达到一致意见或向相关权威部门咨询.

（5）对所有工程造价咨询报告进行审核后，报总经理签发.

（6）积极贯彻并执行有关工程造价的法律法规和相关文件精神。组织

造价工程师业务培训和继续教育工作.

（7）对公司承接的工程造价1000万元以上的工程或造价较小，但影

响较大的工程进行审核过程的督促与核实。

5、专业技术委员会是公司在质量控制方面的最高权力机构，由公司内

职业道德良好,实践经验丰富，专业素质可靠的技术人员组成，其职责:

工程造价审计内部质量管理控制制度

（1）对造价咨询中的重大问题进行质量控制，确保工程造价咨询成果

的真实性、准确性和公正性。

（2）讨论公司质量方面的重大决策,提出意见方案，供总经理决策。

6、项目负责人是工程造价咨询项目的具体组织者及实施者，是质量控

制的第一责任人，其职责如下：

（1)负责编制《建设工程造价咨询工作方案》并报批。

（2）监督协调本项目执业造价师（员)的工作，与业主及时联系汇报

工作，对不能确定的质量问题及时报请总工程师讨论。

（3）搜集项目技术经济资料,整理审计资料，按档案资料要求完善齐

全，移交给资料员,并办理移交手续.

7、造价师（员)职责：

(1）遵循职业道德，树立质量第一的意识，客观、公正的执业。

（2)严格执行国家有关工程造价的法律、法规和有关文件精神。

（3）在熟悉工程造价资料的基础上，对施工现场进行勘踏，确认施工

质量与施工结算范围是否与所报资料相符。

（4）在执业过程中,要严格按照工程量计算规则，精确计量，工程量

计算式应条理清晰、书写整洁，以便存档。避免漏算、重复计算、多算、

少算等计算误差以及统计误差的发生。

（5）疑难问题或重大问题报请项目负责人讨论。

(6）按