停电预案桌面推演样本.docVIP

董建生物化学股份有限公

停电预案桌面推演

第一章总则

第一节目

为了使生产运营管理工作原则化、制度化，建立停电应急机制，提高应急解决突发停电事故能力，保证事故发生时迅速、有效地开展应急抢修和恢复生产工作，最大限度地控制和消除事故带来人员伤害、财产损失。使人们在解决突发事件时有章可循，特编写《停电应急预案桌面推演》。

第二节方针

保护生产安全安全，防止和控制突发停电事故带来人员伤害、财产损失。以及防止为主，常备不懈，高效协调以及持续改进思想。

第三节原则

1、以人为本，安全第一，把停电损失控制在最低范畴。在安全前提下、最大限度地减少财产损失作为应急预案首要任务。

2、统一指挥，分级负责。在董建公司应急领导小组统一组织协调下，开展事故现场应急处置工作。各车间要服从指挥，顾全大局，无条件执行现场总指挥指令，认真贯彻各项应急处置办法。

3、及时、精确地向上级部门报告事故状况和事态发展状况，保证信息迅速、有效传递。

第四节合用范畴

本预案合用于董建公司突发停电事故应急解决。

第五节管理职责

董建公司运营处负责组织修订停电应急预案；组织有关车间进行桌面推演。

第二章组织机构和职责区别

第一节组织机构

建立健全董建公司突发性停电事故应急组织体系，明确各应急组织机构职责，并组建董建公司突发性停电应急小组。

1、董建公司突发性停电应急组织机构

应急小组总指挥

应急小组总指挥

应急小组副指挥

应急小组副指挥

调度室负责人原料车间负责人动力车间负责人九八车间负责人六五车间负责人

调度室负责人

原料车间负责人

动力车间负责人

九八车间负责人

六五车间负责人

硫酸铵车间负责人

第二节停电应急指挥部构成

1、氨基酸停电应急救援指挥部由如下人员构成：

总指挥：

副总指挥

成员：

第三节停电应急指挥部职责

1、宣布启动应急救援预案。

3、统一组织处置、指挥、抢修、恢复等工作。

4、及时向上一级关于部门报告事故和事态发展状况。信息报告采用逐级报告制，即岗位向车间、车间部门、部门向公司。

5、协助车间尽快恢复生产。

6、调查事故导致损失，本着“四不放过”原则，调查事故发生因素，查明导致事故负责人。

1、停电应急指挥部总指挥职责

1.1召集指挥部各组负责人，讨论并拟定应急解决实行方案。

1.2及时向上一级关于部门报告事故和事态发展状况。

1.3现场协调指挥应急方案实行。

2、停电指挥部副总指挥、成员职责

2.1副总指挥协助总指挥完毕应急解决实行方案，车间负责人工作重点在设备方面，如设备保护、现场合需设备协调、设备安装及使用等；

2.2动力车间协助总指挥完毕应急解决实行方案，工作重点在电器仪表方面，如查找因素、组织抢修、恢复供电等；

2.3运营处负责人工作重点在人员抽调、抢险，现场人员协调及来电后恢复生产等；

2.4各指挥部成员要积极配合指挥部施救工作。

各车间成立车间主任担任停电应急救援总指挥应急小组，要服从指挥，顾全大局，无条件执行现场总指挥指令，认真贯彻各项应急处置办法。

第三章信息报告程序

信息报告：流程如下：

1、第一时间当班运营主任电话告知调度室。

2、调度告知启动车间停电应急预案。

3、当班主调及时安排副调和动力运营主任到110变电所理解状况。

4、告知调度中心、运营负责人和分管副经理。

5、调度到事发点理解停电因素（同运营负责人、分管副经理保持联系）。

6、调度配合车间运营主任对发酵办法和原料办法。

7、恢复供电后由当班主调统一安排生产车间开车顺次。

第四章停电类型及响应环节

第一节全公司范畴停电

1、生产部全范畴停电：110KV变电所是董建公司唯一供电来源，它正常运营与否，直接关系到董建公司电力供应可靠性；此外天气因素（例如雷电导致系统失压）也是影响供电可靠性很重要一种方面。故此董建公司配电系统就也许会由于上级电源（即110KV变电所）或者是其她因素导致全面停电。

1.1停电后各岗位应及时展开应急办法并向车间运营主任报告。由运营主任告知调度及车间主任报告。

1.2运营主任、生产部调度接到报告后应及时宣布启动车间停电应急预案，调度向运营处负责人、夜间值班人员、分管副经理报告。

1.3.调度接到报告后应及时与热电公司联系，向其理解状况，告知动力车间规定查找因素。

1.4生产运营处负责人及分管副经理接到报告后，理解停电应急预案执行过程，及恢复供电所需时间。

1.4.1如果短时间内可以恢复供电，由调度告知运营主任、各车间负责人，让其做好准备并加强对岗位员工巡逻，避免浮现安全事故（动力车间要在每个配电室安排专人负责）。在进行恢复供电工作中需要明确是必要先保证重要电源优先恢复，例如：消防站、高压空气、低压空气、循环水、冰水