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人力资源大专毕业论文(2)

人力资源大专毕业论文篇4

试谈激励措施在医院人力资源管理的运用

激励措施在目前医院人力资源管理工作中仍然存在着相当多的问

题，不能满足目前医院人力资源管理的发展需求。医疗工作人员作为

整个医院的动脉，需要时刻保持努力、积极的态度，才能够更好的完

成相应的工作任务。本文将以激励措施在医院人力资源管理工作中运

用的重要意义及基本内涵进行相应的分析，以此提出在医院人力资源

管理中加强对于激励措施的运用的具体措施，以此提升人力资源的管

理效率，提高医院的整体效益，在医院运营发展的过程之中，做到社

会效益与经济效益的统一，在提升医疗质量的同时，提升服务质量与

管理质量。

一、在医院人力资源管理中运用激励措施的基本内涵

在医院人力资源管理中运用激励措施能够在一定程度上提升医院

的基本管理水平，有利于医院能够合理进行资源的相应配置，实现医

院的更好运营。其实在激励措施的运用这一个层面不仅仅是建立相应

的绩效机制，同时还有精神鼓励手段等多种管理方式[1]。良好的人力

资源管理工作不仅仅是要掌握每一名医疗工作者的基本状况，还要结

合医院发展的实际发展需要。

只有在明确激励措施基本内涵的基础之上，才能够最大程度重视

起医院人力资源管理工作，以激励措施的运用进一步提升人力资源管

理工作服务质量与管理水平。

二、目前医院人力资源管理中所存在的问题

在医院的发展过程之中，人力资源管理工作进行过程之中也或多

或少的存在着相应的问题，现在最为普遍的问题就是聘用医护人员的

基本管理规范不具有相应的可效性，同时也缺少与之匹配的管理方面

的规章制度[2]。

这样就致使了目前人力资源管理的过程之中不能够合理配置人力

资源的现象发生。比如说人员晋升的空间较小，不能够及时流通市场

信息，因为医务人员的水平参差不齐，加之没有行而有效的奖励机制，

普遍医疗工作者都安于现状不能够及时丰富自己充实自己[3]。医院方

面也有很多做的不到位的地方，对于医疗工作者的基本关注度不够，

不能够实现个体差异性，以致于医疗工作者的基本需求医院往往不能

够了解，岗位很难调整适应也就很难满足其相应的需求。所以怎样促

使医院在运用激励措施的过程之中能够将社会效益与经济效益有机结

合起来，是目前人力资源管理人员所要思考的重要问题。

三、如何在医院人力资源管理过程之中加强对于激励措施的运用

(一)落实群众路线，掌握医疗工作者的基本需求

群众路线一直都是管理工作中的重要依据，落实好群众路线，掌

握好医疗工作者的基本需求，才有利于管理部门制定合理的激励措施，

在符合医院的实际发展需求的基础之上，促进医院员工的整体进步。

了解医疗工作人员的真正需求，这种需求包括物质需求，无论是

薪酬、职称、编制、假期等还是精神需求人文关怀[4]等，都需要被了

解、被重视，只有这样才能够形成良好的医疗工作氛围，建立起企业

文化。可以通过建立好相应的沟通交流机制等方式促进人力资源管理

工作的落实，无论是上层领导与下级员工之间的还是员工与员工之间，

及时的沟通交流是很有必要的，提升医疗工作人员的工作积极性，合

理给员工配置相应的工作，每一名员工都能够怀有积极的态度进行工

作，才能够从根本上提升医院核心竞争力，并且以良性竞争的氛围促

进医院的医疗水平及服务质量的整体进步。

(二)明确发展目标与工作计划

只有明确了医院及不同医疗科室的工作计划，才能够有的放矢，

给予医院员工们一个明确的工作方向与努力方向。很多员工之所以没

有工作积极性的原因，也有一层原因是不能够明确发展方向，当你给

出了医疗员工发展方向的时候，他们也会明确自身的工作任务。所以

在制定发展目标与工作计划的时候一定要明确以下几个要素：是否符

合目前医院的实际发展状况;是否能够为激励措施的运用奠定基础;是否

能将总体目标与个人目标的实现有机结合等。所以制定相应的安全质

量目标与工作计划细则等也能够在很大程度上在医院人力资源管理中

加强对于激励措施的运用。

(三)建立完善的医院员工绩效考核及管理制度

目前医院在发展过程之中确实存在着聘用员工的流程不透明，管

理不规范等行为发生，所以我们要建立完善的医院员工绩效考核机制

及管理制度，以此规范医院对于医疗工作者的考察与评价方法。尽量

要保证员工绩效考核流程透明化、公正化，确保评判标准科学化、合

理化。以此能够最大程度上发挥绩效制度的积极意义，以此促进医疗

工