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余世维赢在执行观后感

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1

余世维赢在执行观后感

已是第二节课“执行力的三个核心”学习了。让我颇为感触

的有三点“要养成自动回报的习惯、在工作中始终要保持紧

张感、每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯

彻”。转面今天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有保持

紧张感，对于上司交托的任务，要催讨才能动身去做，甚

至才想起这事情，自我欠缺自动回报的习惯。就余博士所

说的，要让你的上司放心，务必要养成自动回报的习惯。

莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就这次整理机型

材料清单一事，事情开展得怎样工作中有何困难如何进行

计划编置这样做是否合理……。这些都未曾向上级报告，你

说又何来让上司放心呢？“每一个阶段每一个环节都要力

求完美一丝不苟地贯彻”。许多时候我们在工作中被忽略

了，大多时事情只是敷衍了事，很是随意。就本次将材料

名称统一中发现，多种材料规格相同，却有几个命名(名

称)。如XR-5100说明书，分三种规格XR-5100(英文)、XR-

5100(中文)，而另一种XR-5100就无法说明是中文或是英

文，还是其他使用文字。这些都是未能渗入到“每一个阶段

每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”所致。学习

《余世维—赢在执行》收获颇深，本人会持之收看，乃至自

我感悟和应用。2.读罢余世维的《赢在执行》，感慨万

千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们

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找到自己的差距。所谓“执行”，也许对于学者型的教授专

家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们

的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来

说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实

用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的

做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的

去完成他，这就是执行。事实上，在我们现实中，尤其是

现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企

业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难

成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的

发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是

企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身

与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到

执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其

实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把

小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。对

于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更

是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。

马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是

赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而

且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。

执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。余

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世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师

的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很

多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可

能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看

了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识

粗浅的下文。执行实际是一门学问，是一门教你学会如何

完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对

手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的

企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一

个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正

如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战

略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这

三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大

困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定

企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为其本意是

在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求

速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的

理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工

作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观

点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾

其用意也在于此。