设备管理办法.pdfVIP

设备管理办法(修订)

目录

第一章总则

第二章管理职责

第三章管理程序

第四章设备使用管理

第五章监督检查

第六章附则

第一章总则

第一条为加强XXX集团有限公司（以下简称公司）设备管理，保证设备实

体和性能安全有效，充分服务于生产经营活动，减少损失和浪费，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对所属分（子）公司、项目部设备的管理与控制。

第三条设备的管理原则遵循XXX集团公司（以下简称集团公司）《施工机

具装备管理办法》的要求和管理与使用分立制约的原则、统一管理与分级负责相

结合的原则、专业管理与责任管理相结合原则以及技术管理与经济管理相结合原

则。

第四条本办法所称设备（含生产设备、试验设备、测量设备、生产服务用

车），系指自制、外购、有偿调入及接受捐赠奖励的用于施工生产并做为公司固

定资产管理的机具、设备。

第二章管理职责

第五条工程管理部职责为：

（一）贯彻执行国家有关规定，落实集团公司机具装备管理制度，负责本办

法的制定、修订、监督实施；

（二）负责分（子）公司生产设备使用计划的审核；

（三）负责对分（子）公司生产设备的管理进行监督检查、服务指导；

（四）负责组织大型生产设备购置与租赁经济性分析论证；

（五）组织生产机具装备改造、自制、更新和报废的技术鉴定和重大机具装

备的技术经济论证和安全技术论证，负责机具装备技术经济指标的统计、分析和

考核；

（六）负责建立生产设备供应商资源库；

（七）负责组织生产设备的清查、盘点，动态掌握设备服役状态；

（八）按照职责办理合同评审、结算审核等手续；对生产设备采购、租赁、

大修等合同进行备案。

第六条分（子）公司职责为：

（一）按要求配置专职设备管理人员，按照本办法开展本单位设备管理工

作；

（二）具体落实公司有关设备管用养修、单机核算、成本控制等管理工作；

（三）对设备的使用效率和成本控制承担责任指标；

（四）负责本单位特种设备的日常管理；

（五）按要求提报各类设备使用计划、报表；

（六）做好设备的进场验收和日常管理，保证设备技术状态良好，满足施工

要求。

第三章管理程序

第七条设备使用计划

（一）工程项目中标后，使用单位应在规定的时间内将设备使用计划作为项

目管理策划的一部分，报公司审批后实施；

（二）由于施工需要或设计变更等原因，需增加设备时，必须办理追加设备

计划，经公司批准后方可增加；

（三）各项目必须分解和落实项目所用的机械设备成本目标，对照计划成本，

制定相应措施，责任到人，以保证项目设备成本可控、效率和效益得到提高。

第八条设备供方选择按照《供应商管理办法》执行。

第九条设备采购按照《集中采购管理办法（试行）》执行。

第十条设备到货后，使用单位组织相关部门对所购设备进行验收，经验收

合格后方可接收。需要安装方可使用的设备在安装完成后进行调试、二次验收，

具备运转条件后方可使用；需办理权属证明的设备权属证明材料应齐全，权属清

晰。

第十一条固定资产设备由经办人签字、分公司负责人批准的购置发票入账，

财务部门建立公司固定资产台帐，按时计提折旧费。工程管理部建立设备管理台

帐，并将该设备的编号及时反馈给使用单位。

第十二条施工用具由使用单位设备管理部门与使用部门办理验收交接手续，

发票经相关人员审核、单位负责人审批后在财务报销入账，使用单位设备管理部

门、财务部门分别建立施工用具管理台帐，至少每季度核对一次，核对记录妥善

存档。

第十三条设备投保

（一）投保范围：工程机械、车辆及单位价值较大且所处环境存在灭失损坏

风险的设备。公司鼓励使用单位或项目部投保设备险。

（二）投保前30天，使用单位或项