不符合项的判定及分级.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

不符合项的判定及分级

1、不符合项定义

不符合项定义就是:没有满足某个规定要求的项目。

2、不符合项的类型

体系在建立与实施过程中,可能出现以下几类不符合项:

①体系性不符合

体系文件与有关的法律、法规标准及其它要求不符。比如,建

立的文件化的管理体系不完整,未涵盖所选定的体系要素要求;文件

中没有对国家法律、法规的规定提出明确要求。

体系性不符合的另一种表现形式就是缺少一些具体内容,也就

就是说体系标准要求应该建立的文件化程序或作业指导书没有建立。

②实施性不符合

体系在实际运行过程中,有的部门、班组、岗位未按文件规定

去执行。比如:某一工厂体系文件规定员工进入生产现场必须佩戴安

全帽,一开始大家都遵守,但后来执行得就参差不齐了。这就就是一种

实施性不符合。

③效果性不符合

体系文件按标准或其它要求作出了明确的规定要求,而实施过

程中也确实多数都按规定执行了,但由于实施不够认真或某些偶发原

因而导致效果未能达到规定要求。比如,对某一装置进行检修,操作人

员按有关规定要求进行停车、置换等—系列准备工作,但由于一些客

观因素,如气压不足,致使置换不彻底,结果发生意外事件。这种不符

合就就是效果型不符合。

不符合项的判定及分级

3、不符合项的程度分类

审核中可能发现很多不符合项,按不符合的程度分为“严重不

符合项”与“一般不符合项”。

①严重不符合项

出现下列情况之一,即构成严重不符合项:

a.体系运行出现系统性失效。如某一要素、某一关键过程重复

出现失效现象。即多次重复发生不符合现象,而又未能采取有效的纠

正措施加以消除。例如,某用人单位有“危险性作业审批与管理程

序”,但审核时竞没有一起完善有效的审批记录,询问现场人员又常

有高处作业等现象,这就形成了系统性失效。

b.体系运行出现区域性失效。如某一部门、要素的全面失效现

象。例如,某一部门从主任到一般员工皆未按文件规定要求穿戴防护

服,又如电焊机、手持电动工具均未按周期进行绝缘测试等。

c.发生意外事件,造成人、财、物的损失。一般指发生重伤以

上事故或一次多人轻伤及中毒的事故。

②一般不符合项

出现下列情况之一,即构成一般不符合项:

a.对满足体系要素或体系文件的要求而言,就是个别的、偶然

的、孤立的、性质轻微的问题。如文件中的不严谨或有漏洞,现场少

数的记录不实或中断,现场人员安全知识不全面等。

b.对保证所审区域体系的有效性而言,就是次要问题。如设备

有一定缺陷,个别人员穿戴防护品不全等。

不符合项的判定及分级

不符合项的判断对审核结论有决定性影响,对受审核方能通过

职业安全健康管理体系认证起到关键性作用,因此在判定时审核员应

极为谨慎。

4、不符合项判定原则

①最贴近原则

在审核时可能有些事实找不到完全对号入座的条款,此时,应

以最接近的条款为判别准则。

②自上而下原则

在审核中,发现的事实可明确地判定为与《职业安全健康管理

体系审核规范》或《职业安全健康管理体系指导意见》某条款不符的,

则按《审核规范》或《指导意见》判定。如果没有明确的规定条款,

可按用人单位的职业安全健康管理手册、程序文件、作业文件等依次

对照判定。

③最有效原则

当存在多种判断时,则应向最有利于改进、最易见效果的条款

处判。

④最关键原则

当同时存在多个问题时,应以最关键的问题或最关键的客观证

据为主进行判断。

⑤最直接原因原则

有些问题应透过现象瞧本质,向问题产生的最直接原因处

不符合项的判定及分级

判。

⑥合并同类项原则

相同或类同的轻微不符合项,可采取合并同类项的方法。

文档评论(0)

3379987776 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档