杜邦生产(安全)一体化管理20160605(2).pdfVIP

以安全管理为抓手，促企业整体管理水平提升

分享杜邦安全管理的实践和经验

卫秀峰，韩启明

杜邦可持续发展解决方案事业部

提纲

1.企业管理层的重视Vs压力和困惑

2.杜邦安全管理的实践和经验（关键点）

3.安全管理的提升还能给企业带来什么？

4.问题与解答

管理者的重视Vs压力与困惑

–重视越来越强，但忧虑反而越来越大！

–做了大量工作，但问题还是不能杜绝！

–力度越来越大，但进步似乎越来越小！

–理解越来越深，但思路好像越发模糊！

源自：一位企业总经理

哪里出了问题？

提纲

1.企业管理层的重视Vs压力和困惑

2.杜邦安全管理的实践和经验（关键点）

3.安全管理的提升还能给企业带来什么？

4.问题与解答

行业数据告诉我们，2/3的人员死亡（特别是群死群伤）发

生在工艺与设备（过程）的相关事故中

行为安全工艺与设备安全

•频率高,后果相对较轻•频率低，后果很严重

•执行纪律很重要•执行纪律至关重要

•容易发现•不容易发现

关键一：安全管理的着力点在“预防”，而不在“善后”，

且工艺（过程）安全管理及行为安全管理应采用不同的管理

方法

安全事故的发生是行业数据告诉

概率问题，安全管我们，2/3的

理的重点不是对结人员死亡（特

果的管理，而是对别是群死群伤）

后金字塔底部的不安Catastrofe发生在工艺与

灾难事故

善全的行为与状况的设备的相关事

基础工作的管理。故中

重大事故

死亡

重伤事故

轻伤未遂事件

防

预

不安全行为

个人风险(滑到,绊倒,跌倒,人机界面风险设备设施完整性(设备的维护保养，

高处作业,不正确使用劳保用品,(装卸,设备操作,等.)质