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【XX矿掘进二队XX班工人先锋号申报材料】

ⅩXXm0M

工人先锋号申报材料——xxx矿掘进二队xxx班xxx煤炭分公

司xxx矿掘进二队xxx班，现有职工23人，近两年主要担负着该

矿技改工程的施工，他们克服困难，取得一个又一个好成绩。去

年节约材料费用95000余元，今年截止3月底又节约材料费用

26000元，先后创下全岩班进尺1.8米，月进尺150米的纪录，实

现了连续三年无轻伤及以上的生产性责任事故，在矿及煤炭分公

司开展的竞赛活动中先后被评为“质量标准化先进班组”、“创

水平掘进班”以及“安康杯活动先进班组”等荣誉称号。一、抓

制度，严管理造就一支过硬的职工队伍一是从班组长严起。明确

规定，班组长安排工作不明确，工人可以不干；班组长未到现

场，工人可以不干；班组长不按操作规程指挥，工人可以不干；

班组长不到点或未完成任务上井，工人有权跟着上井。这就迫使

班组长给自己加压，严格要求、以身作则，凡事要求工人做到的

自己首先做到，要求工人不能做的自己首先不做。一次，一名副

班长没同本班工人集体上井，提前上井，被罚款200元；另一名

班长班前会因有事而迟到5分钟，自己主动提出：“工人迟到扣5

分，我身为班长不应违反规定，加倍扣罚我10分”。自觉维护制

度的严肃性。二是依靠制度进行严管。为了规范管理，避免安全

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生产中的随意性及盲目性，该班除认真落实队《班前会制度》、

《工程施工质量标准》、《班组长绩效考核末位淘汰办法》等各

项制度规定外，还针对井下现场实际，制定出适合本班组的《保

出勤管理办法》、《工分计算评定办法》、《安全设施使用管理

规定》等管理办法，依据这些办法和规定，对每一个职工、每一

班的工作进度、工程质量以及安全进行全面考核，班组管理有章

可循。三是抓规范，反“三违”。为规范职工操作行为，上标准

岗、干标准活，他们严格执行矿各项安全管理规定和队制定的

《迎头施工安全操作行为细则》，对各种设备、安全设施的使用

以及施工作业场所的环境都做出严格规定，并实行动态考核，将

检查考核的情况同工资奖金挂钩。狠反“三违”，对出现的“三

违”坚决处理，决不心慈手软。一次，班长xxx在－177mB4槽发

现职工使用的前探梁，固定支点没用木楔打上劲，就在迎头施

工。班长及时进行处理，并对施工人员提出处理意见。跟班副班

长说：这名工人工作一向表现很好，这点小事叫他下回注意，这

次就算了吧。xxx说：安全无小事，难道非要等小事变成大事，等

出了问题才处理吗？该职工被停工学习，接受教育。二年来，该

班自己查处“三违”人员20余人次。同时，他们强化了对全班职

工的安全教育培训，主要利用班前、班后会讲安全，分析安全状

况，剖析事故案例，学习贯彻作业规程及安全技术措施，在班前

会上对职工进行安全知识抽考提问，以提高他们的业务能力和安

全素质。去年底，他们在－177m施工炸药库时，发现迎头有异常

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情况，过去曾在该处注浆灭火，为防止意外发生，当即采取探放

水措施，确保了施工安全。健全的制度，严格的管理，规范的教

育，提高了职工的素质和战斗力。两年来，耿玉祥班表率作用极

大的带动和影响了本队其它二个班组的工作热情和积极性，为全

矿的采煤接替提做出了贡献。二、认真组织好劳动竞赛活动。该

班在矿、队号召组织的劳动竞赛活动中，总是走在前列，起到积

极带头作用。去年底矿技改工程进入最后攻坚阶段，他们率先在

全队向其他两个班组发出挑战，提出用一个月时间保质保量完成

45天的技改工程任务。制定了具有针对性，行之有效的措施，要

求班组长出勤不少于28个，工人出勤不少于25个；科学合理安

排施工作业程序，狠抓工时利用，提高工作效率，并采用表彰与

奖励相结合的方式激励职工。由于措施得力，在职工中掀起了比

工程进度、比工程质量的劳动竞赛高潮。艰辛的劳动和付出，换

来了丰硕的成果，他们不但顺利第完成了全年的技改任务，还有

力地配合其它班组和区队实现了全矿xxx万吨生产任务的完成，

实现了安全生产六周年和07安全年的目标。

三、抓节资降耗，降低生产成本去年底，由于全矿维修量不

断增大，致使生产成本急剧增加，如何节资降耗，控制生产成

本，是矿完成上级下达的各项经济指标任务的关键，为此，该队

从抓节资降耗