工厂总经理岗位职责范文（2篇）.doc

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工厂总经理岗位职责范文

公司

总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合

理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公

司全体人员。

三、具体岗位职责

描述

总经理是公司经营

管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

①根据公司董事

会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负

责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织

机构设置方案。

④提出公司经营

理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，

提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门

相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资

项目选定。

⑦负责审核公司

经营费用支出。

⑧决定公司各部

门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事

关公司全局的工作。

1.2权力

①有权根据公司

董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。②有

权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司

服务质量适应客户须求

③有权提出公司

机构设置建议。

④有权聘用或解

聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权

审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员

工作出奖惩决定

1.3责任

①对公司经营目

标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改

革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重

大经营失误负责。

④对公司出现重

大管理失误负责。

⑤对公司费用支

出不合理负责。

1.4工作标准及考

核要点

①制订的公司经

营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

②是否采取措施，

不断健全和完善公司制度。

③制定的改革方

案是否切实可行，是否产生良好效果。

④是否创造良好

的工作生活环境

⑤对公司经营费

用是否使用合理进行审批。

⑥是否及时对经

营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

①依据公司各类

信息，如财务报表、汇总的信息、各部门等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。②

接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供

的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有

关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期

将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行

情况，总经理发出新指令。

工厂总经理岗位职责范文（二）

中小

企业总经理岗位职责

____-06-02

17：15：47|分类：默认分类|字号订阅

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2、召集

公司董事召开董事会会议；

3、负责

召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

4、在任

职期内负责法人治理结构的改进及实施；

5、全面

监督公司管理体系的运行情况；

6、代表

股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

7、按照

____年____月____日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

总经理岗位职责

1、全面

负责公司的日常经营管理工作；

2、负责

编制公司年度预算计划，并实施；

3、负责

制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

4、协助

董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

5、负责

公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

6、审定、

批准公司管理制度或相关规定；

7、审核、

签发以公司名义发出的各类文件；

8、检查、

督促和协调公司各部门的工作进展；

9、参与

社会活动，处理各种事件或对外关系；

10、组织实

施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

11、提升公

司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

综合办公室主任岗

位职责

1、负责公司后勤

事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2、协助总经理做

好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

3、完成总经理交

给的各项工作与任务；

4、制定公司各项，以规范公司管理，提高工作效率；

5、负责公司文件

收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6、负责公司邮件

分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、负责协调公司

与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

8、规划、指导、

协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9、对员工及其他

相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

10、根据公司实际

情况引入适合可行的管