精细化工企业组织架构和部门职能.docxVIP

精细化工企业组织架构和部门职能

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、审计部

负责检查和评估公司内部控制制度的完整性、合理性和实施的有效性；负责审计公司会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性；协助建立健全反舞弊机制；向审计委员会提交内部审计报告。

2、证券部

负责股东大会、董事会、监事会的组织和筹备工作；在董事会秘书的领导下，组织协调公司信息披露、投资者关系管理及股权管理等证券事务工作；与证券监管机构沟通联络。

3、国际销售部

负责公司产品国际销售和国际市场开发，制定销售计划，调研分析国际市场变化趋势，根据市场预测调整产品价格和销售策略，协调组织国际市场客户的售后服务工作，确保国际销售目标达成。

4、国内销售部

负责公司产品国内销售和国内市场开发，制定销售计划，调研分析国内市场变化趋势，根据市场预测调整产品价格和销售策略，协调组织国内市场客户的售后服务工作，确保国内销售目标达成。

5、研发部（RD）

负责项目的研制开发工作，主要包括新产品和新技术的研制开发、推广和应用，老产品的工艺技术改造，引进项目技术的消化和吸收工作，以及科研项目和专利的涉外申报管理。

6、质量保障部（QA）

负责原材料、中间产品和产成品的质量控制；制订并实施产品质量标准；负责产品质量问题管理，调查分析质量问题原因，提出处理意见和整改措施；负责样品和产品标识的管理；负责质量文件的制定与监督执行；负责质量数据的收集与存档。

7、质量控制部（QC）

负责原材料、中间产品和产成品的取样检测分析，为质量控制提供检测依据；负责对研发样品进行检测分析，并制定检测分析方法；参与解决质量问题，协助处理有关质量问题的售后服务。

8、生产部

制定并执行生产作业计划；管理协调车间生产作业工作；组织改进生产工艺、提高产品质量、降低生产成本。

9、采购部

负责公司原材料的采购，组织原材料供应工作，包括制定与执行采购计划，监督管理采购合同的履约情况，选择和评估供应商、确定采购价格和数量，处理采购过程中出现的质量、价格和合同违约等纠纷。

10、机动工程部

负责公司生产设备设施的管理工作；负责公司基建工程项目的管理工作。

11、安全环保部

制定公司环境保护措施和安全生产改进措施计划；负责公司安全产生管理和环境保护管理工作。

12、财务部

负责公司财务管理工作，制订、实施财务管理制度及会计核算制度；负责公司筹资、融资活动和资金收支管理工作；负责财务风险预警、防范管理工作；负责公司成本管理和费用控制；负责债权债务的管理，监督回款制度的制订与实施；负责编制会计报表，进行财务分析；负责固定资产、存货等资产的管理；负责款项的收付；负责与工商、税务等单位相关业务。