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XX公司培训积分管理办法

一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，充分

调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，特制定此办法。

二、适用范围本办法适用于北京区域全员。

三、积分的定义员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。行

政人事部给员工设置培训档案并定期更新培训积分，培训积分是衡量

员工个人学习进步的标尺之一，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升

等的参考标准之一。

（一）积分类型：培训积分分为两类：A类积分为接受培训积分，

B类积分为授课积分。（二）积分的要求和目标：不同职位的员

工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求

越高。经理级以上人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类

积分要求。积分未达标的员工将在年底绩效考核时予以扣分，具体参

见北京区域部门考核指标。全年各级别学习培训积分目标为：

四、获得积分渠道

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（一）作为学员参加培训：

1、公司内部培训：参加公司及集团总部举办的各类讲座、专题培训、

研讨会等形式的课程均可申请培训积分。

2、外部培训：员工参加完成公司委派的外部培训课程，持《培训心

得报告》以及结业证、考试成绩或其他证明材料到行政与人力资源部

备案后可申报培训积分。

3、个人业余进修：参加公司认可的业余进修，取得进修合格证明材

料后可申报培训积分。4、业务交流、考察：参加业务交流或考察，

持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申

报培训积分。

5、读书分享：行政与人类资源部将根据企业发展及营运需要，有计

划地推荐下发员工自学书目，持《培训心得报告》或其他证明材料到

行政与人力资源部备案后可申报培训积分，按照2积分/本计算。

（二）作为内部讲师进行授课：

1、内部讲师按时完成行政与人力资源部安排的课程，可申报培训积

分。

2、内部讲师在部门内部自行组织的培训在行政与人力资源部备案后

可申报培训积分。

五、积分计算办法

（一）计算公式：

1小时=1积分；

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培训积分=培训课程积分系数×该培训的净课时数。（培训课程

净课时数除有特别规定，一般一整天按8小时计）

如：某培训为积分系数为2.0，培训两天，净课时数为16小时，则

员工全程上完该课程后可得培训积分=2.0×16=32分。

（二）培训积分系数确定原则：

1、凡时长小于等于4小时的内、外部培训均列入短期讲座类培训，

短期讲座类的培训积分系数统一计为1.0。

2、凡时长大于4小时的内、外部培训均列入研修类培训，研修类培

训积分系数统一计为2.0。

3、交流、考察、个人业余进修，培训积分系数统一计为1.0。

4、对于由多门课程组成并连续进行的系列培训项目（如新员工培训、

领导力培训等），积分登记时按每门课程分别登记，积分系数为1.0。

5、经理级及以上人员担任内部讲师并获得培训满意度85%以上，积

分系数为2.0，纳入到B类积分；经理级以下人员担任内部讲师并获

得培训满意度85%以上，积分系数为3.0，纳入到A类积分。

6、超过规定积分后的积分为原有基础的双倍。

7、其他类别培训按上述标准由行政与人力资源部核定后确定培训积

分系数。

（三）有下列情况者，当次培训不予积分：

1、员工参加培训出勤率少于70%；

2、参加外部，有结业证书而未能获得结业证书的；

3、有培训测试的培训，测试成绩低于70分（百分制）；

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4、有培训追踪的培训，未能及时填写并上交《培训效果评估表》或

评价结果为不满意。

5、内部讲师授课满意度低于85%的不可为该内部讲师积分。

六、积分申报：

1、部门组织的内部培训，需于每季度初提交《培训计划表》在行政

与人力资源部备案，行政与人力资源部将结合培训效果进行积分登记。

2、员工参加集团培训、外训、考察交流、自修以及业余攻读学位等，

须在学习结束一个月之内向行政与人力资源部申请登记积分，逾期不

申报视作放弃申请本次积分。

七、积分公布：

行政与人力资源部每季度通过OA公示或电子邮件进行积分公布。

八、积分奖励

培训积分将在12月底进行积分结算，行政与人力资源部将结合年初

培训预算公布奖品清单，进行奖励积分奖品兑付。具体办法如下：

1、年末每个人根据个人积分情况，可兑换对应积分的奖品。低于岗