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XX公司培训积分管理办法
一、目的:为了提高公司员工的整体素质,建立学习型组织,充分
调动员工培训积极性,实现员工与企业同步发展,特制定此办法。
二、适用范围本办法适用于北京区域全员。
三、积分的定义员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。行
政人事部给员工设置培训档案并定期更新培训积分,培训积分是衡量
员工个人学习进步的标尺之一,培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升
等的参考标准之一。
(一)积分类型:培训积分分为两类:A类积分为接受培训积分,
B类积分为授课积分。(二)积分的要求和目标:不同职位的员
工全年学习培训积分要求有所不同,职位越高,学习培训积分也要求
越高。经理级以上人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类
积分要求。积分未达标的员工将在年底绩效考核时予以扣分,具体参
见北京区域部门考核指标。全年各级别学习培训积分目标为:
四、获得积分渠道
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(一)作为学员参加培训:
1、公司内部培训:参加公司及集团总部举办的各类讲座、专题培训、
研讨会等形式的课程均可申请培训积分。
2、外部培训:员工参加完成公司委派的外部培训课程,持《培训心
得报告》以及结业证、考试成绩或其他证明材料到行政与人力资源部
备案后可申报培训积分。
3、个人业余进修:参加公司认可的业余进修,取得进修合格证明材
料后可申报培训积分。4、业务交流、考察:参加业务交流或考察,
持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申
报培训积分。
5、读书分享:行政与人类资源部将根据企业发展及营运需要,有计
划地推荐下发员工自学书目,持《培训心得报告》或其他证明材料到
行政与人力资源部备案后可申报培训积分,按照2积分/本计算。
(二)作为内部讲师进行授课:
1、内部讲师按时完成行政与人力资源部安排的课程,可申报培训积
分。
2、内部讲师在部门内部自行组织的培训在行政与人力资源部备案后
可申报培训积分。
五、积分计算办法
(一)计算公式:
1小时=1积分;
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培训积分=培训课程积分系数×该培训的净课时数。(培训课程
净课时数除有特别规定,一般一整天按8小时计)
如:某培训为积分系数为2.0,培训两天,净课时数为16小时,则
员工全程上完该课程后可得培训积分=2.0×16=32分。
(二)培训积分系数确定原则:
1、凡时长小于等于4小时的内、外部培训均列入短期讲座类培训,
短期讲座类的培训积分系数统一计为1.0。
2、凡时长大于4小时的内、外部培训均列入研修类培训,研修类培
训积分系数统一计为2.0。
3、交流、考察、个人业余进修,培训积分系数统一计为1.0。
4、对于由多门课程组成并连续进行的系列培训项目(如新员工培训、
领导力培训等),积分登记时按每门课程分别登记,积分系数为1.0。
5、经理级及以上人员担任内部讲师并获得培训满意度85%以上,积
分系数为2.0,纳入到B类积分;经理级以下人员担任内部讲师并获
得培训满意度85%以上,积分系数为3.0,纳入到A类积分。
6、超过规定积分后的积分为原有基础的双倍。
7、其他类别培训按上述标准由行政与人力资源部核定后确定培训积
分系数。
(三)有下列情况者,当次培训不予积分:
1、员工参加培训出勤率少于70%;
2、参加外部,有结业证书而未能获得结业证书的;
3、有培训测试的培训,测试成绩低于70分(百分制);
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4、有培训追踪的培训,未能及时填写并上交《培训效果评估表》或
评价结果为不满意。
5、内部讲师授课满意度低于85%的不可为该内部讲师积分。
六、积分申报:
1、部门组织的内部培训,需于每季度初提交《培训计划表》在行政
与人力资源部备案,行政与人力资源部将结合培训效果进行积分登记。
2、员工参加集团培训、外训、考察交流、自修以及业余攻读学位等,
须在学习结束一个月之内向行政与人力资源部申请登记积分,逾期不
申报视作放弃申请本次积分。
七、积分公布:
行政与人力资源部每季度通过OA公示或电子邮件进行积分公布。
八、积分奖励
培训积分将在12月底进行积分结算,行政与人力资源部将结合年初
培训预算公布奖品清单,进行奖励积分奖品兑付。具体办法如下:
1、年末每个人根据个人积分情况,可兑换对应积分的奖品。低于岗
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