部门助理工作计划（精选20篇）.pdf

部门助理工作计划（精选20篇）

部门助理工作计划篇1

1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、

累，员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识（缺乏团队凝聚

力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任

务有待明确，工作进度有待监督）

2、上班时间部分员工工作激-情不高，没有对本职工作钻

研及做精的概念，自身学习能力不够强，处于一种被动状态

（建议完善制度、制订奖罚制度，激发员工工作积极性）；

3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识（第一时间提供

不出与本岗位相关的文件数据；建议后期针对不同的岗位在保

证工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化

工作）

4、生产车间：

①厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力

（人员储备不足、规划缺乏合理性；避免因厂长的离职使公司

生产系统进入瘫痪状态；只发展提高一个人的能力是有限的，

尤其是技术性人才的培养）

②车间半成品积压情况严重（底座两万多、筒八千多。造

成场地的不足和生产工人把多数

精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料

把控不够严格）

③车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做具体的

调整

④仓库呆滞物料多，物料堆放混乱（建议消耗库存，减少

原材料积压造成的成本积压和资

源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费；建议仓库管理实

施分类堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数

量）

⑤厂区6s的执行不够到位（整理、整顿、清洁、清扫、

素养以及技术型员工的培养不够到位，车间现场有烟头安全问

题值得深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做

此方面的宣讲）

⑥生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏，建议制

订完善

针对上述现象，本人制订了一份相应的阶段性个人工作规

划如下：

一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立

二、人员岗位定编及岗位职责梳理

三、erp系统搭建并完成阶段性试运行（包括软件厂家的

选择、协议的签订、根据物料及现有情况实地调试）

四、根据现有情况制订人员招聘计划

五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作

六、主抓生产产量产能，全力提高生产效率

八、在日产量保证的前提下主抓生产品质

七、结合实际情况制定厂区奖惩制度

八、在生产配置齐全，产能与下单计划相协调的前提下，

主推erp系统。

九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣

讲

十、公司制度推行与维护

十一、公司制度修改与完善

最终达到：

①公司各工序运营顺畅，生产环节勤沟通并保证能根据订

单生产，达到依订单交期按时完成销售订单生产确保发货；

②各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时

间内向总经理汇报，必要时由部门长监督员工制作日工作计划

及工作总结，erp系统运行维护正常，数据管理完善；③至少

每周开一次会议议题为：上周工作总结和下周工作计划的明确

包括一些难点和问题的反馈；

④各部门人员配置齐全择优提拔，各尽其责公司正常运

转，并在业务上有新方向的拓展战计划；

⑤销售能主动开发新客户维护老客户；

⑥建立健全公司资料库、数据库信息：供应商信息、客户

信息、技术资料、人事档案及人才的培养方针。

部门助理工作计划篇2

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌

生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学

习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领

导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求

自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅

政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战

果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年里，

我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发

展充分贡献自己的力量。

1、强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律

法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业

的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有

数。为领导的决策提供一定的依据和参考。本着实事求是的原

则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确

引导，加强沟通，了解各人的工作