- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
重庆帝豪南城国际一期
塑钢门窗制作安装
施
工
组
织
方
案
编制单位:重庆顺丰兴发幕墙装饰工程
编制时间:10月
一、工程概况
1、工程名称:重庆帝豪南城国际一期塑钢门窗制作安装
2、工程地点:重庆巴南区渔洞箭河路2号
3、工程性质:外墙装修
4、工程内容:3号、6号、10号塑钢门窗、铝合金门窗、铝合金百叶及幕墙制作和安装。
二、工程施工布署
对此项工程我企业很重视,由企业关键责任人直接领导,协调技术、生产、材料、质检各部门配合。对本工程项目标实施和管理,企业将实施项目经理负责制,由企业派出经验丰富、业务拔类、责任心强人员组成项目部,并选派企业关键责任人出任项目部经理,全权负责整个工程项目标实施和管理,确保对设计了解,愈加好地确保施工质量。同时由总工程师办公室,直接向工地派驻质量检验员,方便愈加快速正确地处理施工问题。
本工程项目部在充足了解工程概况、施工条件、业关键求及总体工程进度情况下,对整个工程进行全方面精心施工安排。
1、按实际工程量和施工工艺、工序要求,计划施工工期暂定为:(暂定)天(具体施工工期服从建设方、总承包单位工期安排)。
2、建立工程指挥体系,合理划分各施工班组工程任务和施工区段,以确定主攻目标和辅助目标相互关系,确保工程顺利进展。
3、加强施工准备工作。
3.1、技术准备:设计人员现场二次核定设计图纸,组织相关人员认真消化图纸,进行复核,标高是否一致,坐标位置是否相符,墙柱轴线关系和图纸是否对应,相交及变形处技术处理等。
3.2、进行图纸会审,对施工人员进行技术交底培训。
3.3、编制施工计划:据设计要求进行施工工艺步骤和施工定额计划编制。确定各工种人员计划,并对进场人员进行本项目标质量保障体系实施进行立即培训。
3.4、办理现场交接手续:若现场核实尺寸和设计尺寸不符处上报业主、监理、总承包单位,若现场核实尺寸和设计尺寸符合要求和相关单位办理交接手续。
3.5、临时设施部署:依据甲方划定区域和现场实际情况,设置现场指挥办公室、材料库房、生活区和施工水电搭设等。
3.6、材料准备:
3.6.1、依据设计要求,编制主、辅材料计划、构件需求计划,施工机械需求计划,制订材料购置计划、材料贮备定额和消耗定额标准。
3.6.2、对准备进场材料,提前进行报验和试验工作,确保工程质量、施工进度正常进行。
4、建立严格质量确保体系,做到不合格材料不用,过保质期材料不用,并落实到每个人,同时制订严格检验制度。
三、施工人员组织管理和岗位职责
项目部拟设项目经理、施工责任人、技术责任人、施工员、质检员、材料员、安全员、施工人员等,根据各自职责和权限全方面有效地开展工作。
1、工程施工管理体系图:(见下图)
项目经理部
工程设计部 工程部材料供给部 质量检验部
加工组 安装组
3、项目经理部各岗位岗位职责:
3.1、项目经理岗位职责
项目经理关键职责:协调业主、监理、总承包单位和我企业四方共同实现工程项目标目标,节省投资,确保工期,确保质量,公平维护各方利益。
3.1.1、负责编制施工组织设计和前期工作实施设计;
3.1.2、主持项目实施中关键会议,组织并主持每七天初各工种工作例会和周末总结评定会,做出周报表、月报表上报企业和业主立案;
3.1.3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并和计划预算对比分析,发觉问题,立即处了处理;
3.1.4、对设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和协议变更按时上报,立即对工作范围作对应调整,并对各方面工作做出对应安排;
3.1.5、制订文件管理制度,以保留完整工程档案;
3.1.6、搜集整理会议纪要、洽商函、各类通知和各类关键文件;
3.1.7、向甲方提出阶段检验验收及完工通知,取得对方认可正式接收文件;
3.1.8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检验,对不合格工程果断不予交付使用。
3.2、施工、技术责任人岗位职责
施工、技术责任人在施工现场作为项目经理代理,负责监督协调现场施工、设计、供给、财务控制等各方面工作,和业主、监理、总承包单位联络协调工程相关问题,监督实施质量检验规范。
3.2.1、认真领会和落实企业及项目经理对本工程制订整体方案和技术方法,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关,做好施工技术交底工作;
3.2.2、对本工程工程质量全方面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并常常进行检验。认真推行全方面质量管理,对职员进行“百年大计,质量第一”思想教育,开展创优质工程活动;
3.2.3、严格按施工程序组织施工,立即填写施工日志、搜集质量原始统计,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;
3.2.4、认真实施企业质量规范及多种技术方法,组织自检、互检,主
您可能关注的文档
最近下载
- TB 10301-2020 铁路工程基本作业施工安全技术规程.docx
- 高级心血管生命支持.doc VIP
- 老年人辅助器具应用( 第二版) 课件全套 项目1老年人辅助器具认知 - --项目7 老年人信息交流类辅具应用.pptx
- 船体装配基础知识.pptx
- 金属非金属露天矿山及尾矿库重大事故隐患判定标准解读(1).pptx VIP
- 2023年海南省中考英语真题含解析.docx
- 【高中地理教案】城镇化 教学设计(1)-人教版高中地理必修第二册.pdf VIP
- 川教版三年级上册信息科技 2.1 在线有哪些信誉好的足球投注网站查信息 教案.doc
- 土方开挖及回填工程检验批质量验收记录表.doc VIP
- 现代工业工程3方法研究.ppt
文档评论(0)