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第一章质量保证体系及措施

第一节工程质量目标

我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工，去实现我们对业主的承

诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程合格标准的要求，最大限

度的配合土建总包及业主，对专业分包进行监督和管理，与其精诚合作，实现最

终的质量目标—“合格”标准。

1.在该工程项目上，本投标人的质量目标为“合格，符合结构长城杯及建筑鲁

班奖的专业施工要求质量”。

2.同时要求各种技术资料做到齐全有效，准确真实，与工程进度同步。

第二节建立有效的质量管理体系

1.质量管理体系

本工程采用项目管理方法，实行全面质量管理，以项目部经理的质量负责

制和业务管理人员、施工操作人员的责任制及岗位责任制形成工程质量保证体系。

根据项目管理的要求，建立起了全面的项目质量保证体系，并制定了项目质量计

划，推行ISO-9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管

理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量

进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业分公司，

项目质量目标通过对各施工方、各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分

工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业工程师检查的

三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络。

质量保证体系（见下图）：

机电公司经理

机电公司生产副经理机电公司经营副经理机电公司总工程师

项目经理

项目总工生产经理

空通电质安机材料经理

调风气

水

工工工检全械

程程程员员员材料员

师师师

专业施工队

2.质量管理责任制

（1）项目经理质量管理职责

1)认真贯彻执行国家关于工程质量的方针和政策，落实各项质量管理制度。

2)抓好全面质量管理教育工作，在全体职工中经常进行“百年大计，质量

第一”的思想教育，组织开展多种形式的创优活动。

3)全面组织质量管理工作，做好各分包在施工中的统一协调和配合工作。

4)定期组织工程质量检查，召开质量分析会议，总结质量工作经验，发现

问题，及时研究和处理。

（2）项目总工质量管理职责

1)组织项目专业人员进行施工图纸自审，参加顾客及代表组织的施工图纸

会审及技术交底，做好图纸会审及设计交底记录；

2)编制项目施工组织设计和项目质量计划，并按规定报公司技术管理部和

质量管理部审核，经公司总工程师审批后实施；

3)审核项目材料需用计划和加工订货计划。监督有关人员做好进货过程的

质量自检、专检和交接检，保证进货的过程质量符合标准要求；

4)组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合

格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；

5)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。

6)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系过程的适宜性和运行的有

效性