金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)课件.pptVIP

企业达到一定的规模，分支机构众多,需要解决集团内部共性财务机构重复建设且运行成本与效率失衡的问题。企业经营相对单一，在多元化经营企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务，如果一家企业行业众多而每个行业的单位又很少，则不适于推行财务共享服务。每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批量处理。总部有集中财务管理的需求，要求强化分支机构管控。企业对风险管理的要求较高，追求流程的科学、标准化以及制度的强力执行。财务共享服务中心适用性分析财务共享服务中心适用性分析运营控制型集团企业的适用性最高，财务控制型、战略控制型集团企业可选择标准化程度高的业务实施。*PPT学习交流财务共享服务模式下组织职能划分集团财务部?具有预算管理、财务分析、风险控制、资产管理、资金管理的总部财务职能?对财务共享服务中心提供指导及风险控制?向共享服务中心提供真实、合规、完整的单据规定时间内将单据等信息传递到共享服务中心审核业务的真实、合规性业务部门?按规定扫描原始单据将原始单据与影像单据匹配，审核审核单据的真实、完整、合规性原始单据保管各地财务财务共享服务中心?从会计核算、报告、资金结算三个方面提供服务通过签订“服务水平协议”来规范共享中心、业务部门、财务部门的职责。组织变革使财务管理更关注战略和业务*PPT学习交流以客户为导向，支持服务观念以内部为导向，控制观念人为检查控制、较少关注速度财务支持业务，打破部门壁垒财务即是业务项目管理、流程管理单线管理、职能管理提供有价值的信息关注数据的处理支持公司更优的决策乐于学习和采取最佳实践财务作为现状的守护者对于变革的抵触共享服务中心财务集中管理标准化作业、快速反应能力服务理念管理思维财务共享服务中心对组织文化的塑造*PPT学习交流财务共享之后单据、流程等问题财务共享之后，原始单据可以存放在总部（邮寄），也可以将与分支机构密切相关的单据存放在当地；集团上市公司财务是否进行共享，建议单独隔离；如果集团够大，全部共享困难，建议分版块进行共享，如万科分为集团和物业；制造业财务是否共享，建议共享，针对梳理流可以分类，针对不同种类集中共享；一般企业建设共享中心的路径：基础核算共享（效率）---费用/应付共享（支出风险管控）---全面共享（支撑财务转型）*PPT学习交流财务共享服务能给企业带来的价值推动财务管理转型共享服务中心将企业各个单位的后台功能集中在一起，使各领域的专家在一起共事，直接交流。通过举办有针对性的培训，使共享服务中心员工技能水平不断提高；原有机构部分人员向高价值的管理活动转型。加强集团管控共享服务使各业务单元更专注于核心业务，且提供了一个标准的工作程序，避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象，使更多的管理数据在统一标准下得以比较。提高效率和服务质量通过集约化把复杂的工作变得更简单、更标准、分工更细，把传统的会计记账变成了“会计工厂”的运营；聚焦于服务。有效保证业务发展业务单位将非核心业务（后台业务）交由共享服务中心来运作，而共享服务中心又能提供足够的后台支持，使各业务单位可以将自己的重心完全放在它们的核心业务和顾客上。降低成本业务量不增加的情况下人员减少；业务量增加而人员不增加。有利并购和扩张只考虑核心业务的扩张，后台服务的提供不需要增加新的机构和费用。加速标准化进程共享服务中心为工作流程的标准化以及管理数据的统一提供平台。*PPT学习交流**经过财务管理变革后，企业的财务部门不仅仅是会计处理和信息的报告者，而且是风险的控制者，更是业务的支持者。*********FSSC：支撑企业快速扩张、加强管控、降低成本、提高效率、提升员工满意度********国内证券、保险、银行、电信等行业的大部分集团企业符合以上特点。******PPT学习交流财务转型，推动企业价值提升

---金蝶财务共享服务解决方案交流助理总裁兼EAS-BU总经理尚惠红2014-08-19深圳*PPT学习交流财务共享五个关键要素金蝶财务共享产品解决方案大家关心的几个财务共享问题目录*PPT学习交流财务共享服务中心是财务运作模式的全方位改变国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。战略财务牵头计划和业绩管理自己管理和资本运作为高层就公司