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财务部工作计划合集15篇

财务部工作计划1

为了适应公司远期上市的需要，对财务工作做如下规划。财务规划

分四个部分：财务现状；财务目标；财务措施；实施步骤。

现状：公司刚刚成立，各项制度没有完善，其根源是财务岗位不健

全，核算监控不完善；其影响是，公司的账务，对内，不能完整地反映

和监督公司的资产，不能及时、可靠地提供公司经营管理所需的财务信

息，对外，也不能合法、合理地进行纳税申报。

目标：建立规范、适用、高效的财务体系，为公司未来上市打下坚

实的财务基础。其对内能安全地监控公司资产，为公司提供可靠的财务

信息；对外能按照会计准则、税收法规出具规范的财务税务报告。

措施：包括财务部门建设、业务流程的制订、财务制度的完善、管

理制度的落实、信息系统的提升。

步骤：财务目标的实现分为近期、中期、远期三步走。

第一步：近期目标是会计核算的规范划、准确化。利用财务软件，

满足公司目前经营管理的需要；满足依法申报纳税的需要。达到近期目

标的标志是建立财务软件。近期目标计划到5月完成。

近期目标的核心是会计核算的规范化和准确化，要在“准确”上下

狠功夫，工作重点是：

一、目前财务的初步建设，包括财务初建财务帐、岗位的设置、职

责的制订、业务流程的规范。做到财务岗位健全、分工明确、流程规范、

各司其职、各负其责（详述见附件一〈当前财务部门建设〉）。

二、相关部门与财务工作配合要点（详述见附件二）。相关部门要

按规定传递单据至财务部，便于发生业务及时进行账务处理。

三、着重解决无费用、无数据、无账目的问题。在会计的协调下，

各岗位对分管的账目进行核实、调整，做到账目清、金额准、账理通、

报表实。为公司账目清晰打下基础。

四、初步建帐的方法有二种，1、传统手工帐，手工记账比较繁琐，

而且计算量大，时间相对用得多。2、会计电算化即金蝶财务软件或用

友财务软件，会计电算化操作简单，计算快，节约了大部分时间。

第二步：中期的目标是形成符合财务软件的财务管理体系。中期目

标的标志是公司的总账、应收及应付、存货模块的成功上线并试运行，

预计6月完成；远期目标是形成规范、适用、高效、成熟运作的财务管

理体系，为公司未来上市打下坚实的财务基础。远期目标的标志是公司

需要的`设立的科目各全面推广上线，并正常运作，预计10月完成。实

现中远期财务规划的目标的需要开展以下工作：

一、中远期财务部门建设。建立制订公司需要的、侧重于稽核监督

的财务岗位、岗位职责、业务流程（详述见附件三）。

二、符合公司管理需要和未来企业发展需要的财务制度建设（待制

订）。

三、狠抓业务流程、财务制度的贯彻执行。

四、在业务流程和财务制度实施和运行正常的条件下，开展公司上

线的培训工作。

五、推动财务管理系统的上线，提升公司的管理水平。公司总账、

应收及应付、仓库模块的初始化工作，新上线的业务与旧的速达账务并

行一个月，确保新业务上线成功。以上财务目标的实现，需要公司高层

领导一以贯之的大力推进，更需要公司相关部门一心一意的积极配合。

以下是财务规划的进度表：

财务部工作计划2

为了适应公司远期上市的需要，对财务工作做如下规划。

财务规划分四个部分：财务现状；财务目标；财务措施；实施步骤。

现状：公司刚刚成立，各项制度没有完善，其根源是财务岗位不健

全，核算监控不完善；其影响是，公司的账务，对内，不能完整地反映

和监督公司的资产，不能及时、可靠地提供公司经营管理所需的财务信

息，对外，也不能合法、合理地进行纳税申报。

目标：建立规范、适用、高效的财务体系，为公司未来上市打下坚

实的财务基础。其对内能安全地监控公司资产，为公司提供可靠的财务

信息；对外能按照会计准则、税收法规出具规范的财务税务报告。

措施：包括财务部门建设、业务流程的制订、财务制度的完善、管

理制度的落实、信息系统的提升。

步骤：财务目标的.实现分为近期、中期、远期三步走。

第一步：近期目标是会计核算的规范划、准确化。利用财务软件，

满足公司目前经营管理的需要；满足依法申报纳税的需要。达到近期目

标的标志是建立财务软件。近期目标计划到x月完成。

近期目标的核心是会计核算的规范化和准确化，要在“准确”上下

狠功夫，工作重点是：

一、目前财务的初步建设，包括财务初建财务帐、