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设备管理提升计划

设备管理提升计划（精选6篇）

日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需

要制定一个详细的计划了。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编

精心整理的设备管理提升计划（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅

读。

设备管理提升计划1

为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修

质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本

制度。

１.设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事

后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用

支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。

２.实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部

门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修

技术水平，逐步延长设备使用周期。

３.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、

中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时

检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。

４.设备检修计划由车间编制。厂（矿）设备动力组织平衡，报主

管厂（矿）长批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配二、

材料、工器具计划。年度计划在年前４个月提出；季度计划在季前１

个月提出；月计划在月前１５天提出。

５.系统（装置）停车大检修要做到：

（１）由一名副厂长全面负责大检修工作。

（２）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项

目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案

的拟订等工作。

（３）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行

动。要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和

“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现

场、设计科研到现场、生活业务到现场）。切实抓好停车、置换、检

修、试压开车“四个环节”。

（４）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、

保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总

结评比。

（５）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。

６.严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准

手续。设备中、小修计划调整由厂（矿）设备动力科批准；大修计划

调整，每年六月份由厂（矿）设备动力科组织进行，并报上级主管部

门批准。

７.结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材料

配）应由车间向厂（矿）设备动力科提出报告并附图纸说明，批准后

方可执行。重大革新由厂（矿）设备动力科报上级主管部门批准。

８.设备大修需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。大修

方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配二、材

料、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方

案确定后，有关部门要做好材料、备品配的供应和劳动力的准备工作。

施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成。

９.设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程，

施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产

车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助

施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记，

以确保安全检修。

１０.设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、

内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动力科报告，

及时组织有关人员研究解决。

１１.设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合

的办法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部要有鉴定合格证。主

要设备大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的大修及所有设备

的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场地清。

１２.压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行

压力容器管理的有关规定。

１３.设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资

料，并记入设备档案。

１４.施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，检

修后的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检修

费用。

１５.检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具，现

场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。