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CI规范管理制度

第一章总则

第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。

第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。

第二章CI规范管理组织与职能

第三条公司设立CI规范管理委员会，由以下人员构成：主任由总经理兼任，委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。

第四条公司CI规范管理委员会职能如下：

1.有关CI规范管理文件的制作；

2.有关CI规范管理标准的制定；

3.有关CI规范管理活动的组织与实施；

4.有关CI规范管理工作的督促与检查。

第五条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司行政办公室主任兼任。其工作职责如下：

1.根据公司的实际情况和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉识别3个系统进行科学分析、研究与定位。

2.开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。

3.对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。

4.在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。

第三章CI规范管理内容与要求

第六条公司哲学（略）

第七条公司价值观（略）

第八条公司精神（略）

第九条公司目标（略）

第十条员工行为规范（略）

第十一条员工工作与社会活动礼貌用语规范（略）

第十二条公司各种标识规范（略）

第十三条公司各类印刷品规范（略）

第十四条公司各种用具、工具标记规范（略）

第十五条公司各种文件制作规范（略）

第十六条公司广告规定（略）

第十七条公司参展设计规范（略）

第十八条公司产品包装规范（略）

第四章CI规范管理的实施

第十九条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。

第二十条公司每年分两次（年初、年中）组织员工学习《CI规范管理制度》。

第二十一条公司员工必须能熟练准确无误地背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。

第二十二条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。

第二十三条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。

第二十四条CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。