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高效库存管理模式

库存管理是物流管理中的一个核心问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高

效库存管理，是企业急需解决的问题。

库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要

的货品，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控

制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保

证企业生产不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。

一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存管理，就必须选用高

素质的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用ABC分类法，确定

最佳保险储备量；须有精确的计划，实现计算机控制和联网；优选分承包商，并建立友

好而真诚的合作伙伴关系；对库存货品进行精确控制并按进出货品的合理工

艺流程不断补充与完善。

1.准确控制库存货品

企业产品生产和新产品研发试制或其它领用过程中，都需要消耗掉库存的货品，同时根

据计划采购的信息，又会有物料源源不断地补充进来。为了保证库存货

品任何时刻的帐、卡、物相一致，就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态

变化进行及时的微机输入运算和调整。只有这样，物资计划人员所查询的微

机库存数据才切实可靠。当发现实物与微机帐不符合时，应及时查明原因，予以纠正。

要做到库存货品的准确控制，牵涉的内容比较多，具体有：

(1)必须要有严格的货品出入库制度。

它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发

放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。为了使物

资计划人员掌握第一手资料，便于准确控制库存货品，一般货品进、出库均需经过物资

计划人员签字后，仓库及时办理进出库手续，同时输入微机记帐核算。做到

在任何时刻，微机反映出来的数据与库存货品明细规格、品种数量相符。

(2)确定货品的ABC分类及最低保险储备量。

在全部库存货品中，占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存项目总数20%左右的

货品被定为A类货品；占库存资金15%左右，品种数占30%左右的货品定为B类

货品；仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定为C类货品。这就是说，

A类货品需实行重点管理，对C类库存货品则无需进行精确控制；而对于两者之间

的B类库存，则视企业具体情况，采用综合控制方法。

①根据长期生产储备的经验，提出A类关键货品的具体规格明细表和最低保险储备量。

在这里要注意的是，A类货品可能好几个整机产品都需要，此时绝不是所

有产品的A类货品相加，因为并不是所有产品同时生产，只要考虑其中一个中批量的

产品在正常批量生产中所需要的量即可。当A类货品需要量大时，因库中有此货

品的品的中中批批储备量，因而可以立即催补订货，不至于延误生产。

②对于B类和C类货品，一般市场均能购到，市场不会太紧张。但与A类一样，相同

规格品种的货品，只要安排某一种整机的批量生产储备量即可。

在ABC分类法中，最低储备量要考虑国产件和进口件的生产周期，以便综合考虑时间

的安排。如果这三类库存货品所占的资金量能压缩到企业年销售总额的20%

以内，就可认为此库存管理已达到理想状态。

(3)实现计算机控制和微机联网。用计算机实现库存管理是高效库存管理一个很重要的

标志。在编制采购进货计划时，一方面要考虑生产批量，同时要考虑当

时生产所需货品的现有库存量。因此计划人员所操作的微机一定要与仓库的实物帐联

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网，只有这样才能反映实际库存信息。微机联网并进行货品管理还有一个好处

，即正式生产的产品，其所需货品的单台定额已全部输入微机，生产任务需要多少台，

只需将该产品单台定额数据乘上生产任务数量，微机上的货品明细表立即就

能反映出来。仓库根据明细表，按品种规格备料发货。当某一库存货品低于保险储备量

时，计算机即显示时，计算机即显示报警报警指示，提示采购人员立即发出订单。

2.让分承包商成为自己的仓库

高效的库存管理必须有符合要求