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部门主管的年终总结（通用34篇）

部门主管的年终总结篇1

一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行鉴定。

(一)信息化建设及应用

1、因为公司所用的操作系统经常遭到各种病毒和恶意软

件的攻击，操作系统需要经常进行补丁的更新。集团为解决这

个问题，决定部署WSUS补丁服务器，以实现系统补丁的自动

更新，在经过多次的实验之后在全国大区中提前部署了该服务

器，有效的保护了公司网络的安全。

2、在五一大忙期间，其他大区有因为病毒攻击造成网络

的严重后果，为了保证天津在五一期间避免受到病毒的攻击及

病毒的大规模爆发，我积极配合总部信息安全部通宵架设新版

病毒服务器，当时正值海光寺重装和进行五一大忙支援设备的

安装时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺利将服务器

搭建完成并调试成功。并且在架设完成后统一将公司内电脑的

防病毒软件更换为诺顿必威体育精装版版本的杀毒软件。

3、在十一大忙期间，连续新开芥园道店、金钟河大街

店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店

共7家门店，时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达，我

对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，

确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的

大忙工作。

4、在20_年中，我感到原有的资产记账方式与管理方法

已不能满足公司发展和设备的快速增加，便和部门其他同事自

行开发了固定资产管理平台，用于日常固定资产的登记、调拨

转移、日常维修维护、资产报废等操作实施，使设备从开始使

用到报废的整个使用周期更加具体化、各种资产数据更加准

确，使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的管理打下

了基础。

5、在20_年期间，为了配合新门店系统、新分公司系

统、SAP710、CRM等一些新系统的上线，我主动联系相关部

门，询问相关情况，加班加点为公司内所有电脑更换新的操作

系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件版本

落后造成工作的不便和对销售的影响。

(二)日常设备维修及维护

公司信息类设备逐年增加，原有的维修流程与维修方法以

不能适应当前的环境，我和其他同事在分析了当前面临的主

要问题又研究了同类其他公司的流程，在提高维修维护的技术

水平的基础上，改进了维修维护的流程与方法，减少了中间环

节，加快了维修维护速度，做到了硬件损坏3天之内修好，非

硬件损坏5小时之内修好，效率较之从前提高了1倍，维修维

护质量上也有了很大提高。

在日常工作当中，我及时对店面及办公区送来的信息设备

进行维修，并对其进行维修记录登记。对使用时间较长的设备

进行日常维护，如除尘等，以避免因此造成设备的损坏。

对于不能维修或无维修价值的设备，积极联系财务部门一

起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。对公司设备

正常、有序的更新换代，保证了设备性能满足公司各类业务的

需要。

(三)日常、年中及年末盘点检查工作盘点工作是资产

管理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进行两次

大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对

各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出来的差异及时查找差

异原因，对产生差异的第一责任人及时追究其责任，并按公司

制度进行相应的处理。

(四)新开店面及店面改造重装工作

在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。这里

包括南楼店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大

港店、北辰店、六纬路店、红旗路、长安店、杨柳青店、中山

路、武清店等店面的重装改造工作。

重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操

作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保

障，确保开业期间无故障发生。

(五)节假日的电脑支援工作

在过去的一年中，我经历了元旦、五一、十一、这三个大

型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三

百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发

放、调试、以及后期设备的撤回。

在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检

查，以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联系相

关维修单位进行维修，以保证大忙支援需要。对支援设备我按

照用途的不同提前安装好相应的业务软件，以减少后期的工作

压力，也可以提前发现问题、解决问题。

在大忙支援期间，我根据各店的实际需求，