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LiaoningEconomy

大数据背景下企业财务共享服务中心的

构建策略研究

◎陈曦

〔内容提要〕大数据技术的广泛应用对企业发展是挑战更是机遇。企业应借助大数据技术推动财

务管理模式转型。本文在阐述了财务共享服务中心的概念、构建必要性、构建及使用过程中存在问题

的基础上，提出整合优化信息管理系统、加强风险防范以确保财务数据安全、培养财务复合型人才并

完善考评晋升制度、加深数据挖掘并提高财务数据效能等优化建议，以此推动新形势下财务工作的发

展进程。

〔关键词〕大数据财务共享数据挖掘

DOI:10.14041/j.cnki.1003-4617.2022.02.017

伴随着经济社会的发展，传统的财务管理

一、引言

模式已不能满足企业发展的要求。我国财政部

发布了多项文件鼓励大型企业建立财务共享服财务共享服务中心是企业集中式管理模式

务中心以推动企业发展。当前，大数据和云计在财务管理上的必威体育精装版应用。FSSC最初是在20

算等先进技术已经被应用到诸多领域，大数据世纪80年代由美国福特公司创建并使用。据调

技术必然成为大型企业财务共享服务的最佳选查，在欧美，设立财务共享服务中心的大型企

择。国内很多集团型企业如中兴通迅、中石油、业达到了60%，最早在中国使用FSSC的也是国

中石化、华夏幸福、万达等，借助大数据、云外某世界500强企业。直到2005年，中兴通讯

计算等技术，都建立了财务共享服务中心成功建立了我国第一个财务共享服务中心。目

（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），前，FSSC被国内更多集团型企业广泛关注并逐

不断推进财务工作的规范化、智能化、信息化。渐采用。FSSC作为新型财务管理模式，它主要

但是作为新生的财务管理模式，财务共享服务以信息技术为手段，对原组织结构进行全面升

中心在构建和运行的过程中必然会产生各种各级，将分支机构的财务工作交由一个管理中心

样不可预料的问题与困难。本文在总结问题的来负责，是财务集中管理与数据资源共享的体

基础上，提出大数据背景下企业如何搭建财务现。通过这种模式能提高财务管理效率，促进

共享服务中心，为促进财务管理模式转型提供企业财务管理升级，最终服务于企业决策科学

借鉴。化，提高核心竞争力。

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综合论坛

通过实地调研和查阅文献，可以预测随着共服务能力，能简化企业业务流程、降低管理

时代的发展，财务共享服务中心实现了与大数成本，从而实现企业业务标准化、改善资金管

据技术的无缝链接，其建设是必然的。它对企理能力并提高用户的满意度，有效提高企业的

业财务共享服务中心的构建研究能改善企业财财务资源配置和利用效率。如果将大数据技术

务管理工作的现状，有利于推动财务工作模式与财务共享服务中心相融合，在一定程度上更

转型和价值再造，提高财务人员的工作积极性，能促进财务信息化与人工智能的有机结合，使

能够提升新形势下企业解决面临的一系列管理财务人员从报销、核算等一些繁琐的工作中剥

问题的决策化水平，促进企业战略目标的实现。离出来，将更多的精力投入到从财务的角度为

二者不仅在理论上契合，而且在实践中也有了企业管理者提供高质量的财务决策支持。有专

更多应用。杨进将大数据理念与技术运用到我家认为，构建开放的财务共享服务平台，接入

国电网企业的财务决策工作中，通过大数据展各类共享业务数据，集中作业处理，不仅能有

现、分析、预测分支机构运营、维护成本变动效提高财务管理工作的效率，建立健全企业内

规律，体现出FSSC能利用大数据技术支撑企业控和管理等多项制度，更够整合企业资源，创

决策。王丹羽认为FSSC应利用数据挖掘技术可新企业管理理念。

以发现财务数据中有价值的信息，通