2024年高级经济师串讲资料.pdf

（一）管理部分

一、名词解释

1、管理

2、计划

3、决策

4、德尔非法

5、组织

6、管理幅度

7、领导/领导者

8、控制

9、沟通

10、企业资源计划

11、全面质量管理

12、供应链管理

二、简答

1、企业管理的社会责任

2、管理的性质

3、管理者层次与管理技能的关系

4、西方古典管理理论包括哪些内容？如何评价西方古典管理理论？

3、泰罗的科学管理制度包括哪些内容？如何评价科学管理理论？。

4、法约尔提出的管理活动职能有哪些？5.韦伯的行政组织体系理论的主要内容包括哪些？

6、人际关系学说的主要内容是什么？如何对它进行评价？

7、现代管理理论有哪些特点？

8.计划的类型

9、计划的程序与要求

10、几种主要决策的类型分析（比较）

11、决策的程序（步骤）

12、决策方法的应用（决策树）

13、对专业化分工评价？

14、职权与职责的关系

15、管理者可以采取哪些方式进行部门化

16、管理幅度与管理层次的关系/管理人员的管理幅度是宽些还是窄些好，为什么？

17、组织的原则/组织设计取决于各种权变因素？（战略、规模、技术、环境）

18、组织变革中会产生哪些阻力，如何克服？

19、领导者的素质

20、勒温的领导方式理论中有哪些领导方式？

勒温通过实验研究，认为存在三种典型的领导方式：（1）专制方式。这样的领导以力服人，既靠权力

和强制命令让人服从。（2）民主方式。这样的领导以理服人，以身作则，他们是每个人作出自觉地努力，

各尽所能、各显其长。（3）放任自流方式。指工作实现无布置，事后无检查，全力完全给予下属，毫无规

章制度。

勒温结论是：放任式的领导方式工作效率最低，只达到社交的目标，而完不成工作目标。专制型领导

方式虽然通过严格管理达到了工作目标，但群体成员没有责任感，情绪消极，士气低落，争吵较多。民主

型领导方式工作效率最高，不但完成了工作目标，而且群体成员关系融洽，工作积极主动，有创造性。

21、需要层次论的内容

22、根据双因素理论，什么因素真正激励员工？

23、根据期望理论，激励力的大小取决于什么因素？

24、根据公平理论，个人认为不公平的表现？

25、强化理论的思想

26、分析物质与精神的激励方法

27、控制的类型

28、沟通中，为什么会失真（沟通障碍）

29、沟通方式与技巧

三、论述

1、组织变革的趋势与学习型组织

2、如何实施企业战略管理

3、企业战略环境分析

（二）经济学部分

一、名词解释

1、资源配置

2、计划经济/市场经济

3、产权制度

4、现代企业制度

5、公司治理结构

6、市场失灵

7、产权

8、市场机制

9、市场失灵

10、金融市场

11、金融危机

12、金融监管

13、国际经济组织

二、知识点

①市场主体具有自主性（成熟的市场主体）

②完善的市场体系和健全的市场机制

③规范的市场运行规则

④间接的宏观调控体系（5个条件是现代社会市场经济存在和正常运行的基本条件，也是市场经济的基

本构成要素。）

15、市场经济的一般特征是：4个

①一切经济活动都被直接或间接地纳入市场关系之中。（市场机制是推动生产要素流动和促进资源优化

配置的基本运行机制）

②企业是自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的市场主体。

③政府不直接干预企业的生产经营活动。（而主要是通过经济政策来调节经济运行）

④所有经济活动都是在一整套法律法规体系的约束下进行的。

16、构造社会主义市场经济体制的主要环节（基本框架）包括：5个

①建立现代企业制度，塑造出充满活力的微观经济主体

②建立全国统一开放的市场体系

③建立以间接手段为主、完善的宏观调控体系

④建立以按劳分配为主体、多种分配方式并存的收入分配制度

⑤建立多层次的社会保障体系补充：

17、在现代社会化大生产中，资源配置存在两种基本方式：计划配置方式、市场配置方式。

18、坚持公有制的主体地位，是社会主义的一条根本原则，也是社会主义市场经济的基本标志。

19、非公有制经济的作用：满足社会多样化的需要、增加就业、促进国民经济的发展。

20、市场经济（含义）是指在现代社会化大生产条件下，以市场配置方式作为资源配置的基础方式的一

种经济运行方式，而非一种特殊的社会经济制度。

21、我国经济体制改革的目标是：建立社会