26页工厂车间安全先行员工安全行为与管理制度培训PPT课件.pptx

Employeesafetybehaviorhabitsandmanagementsystem安全先行

员工安全行为与管理制度培训师：XXX

目录01人的不安全行为表现及心理因素04企业安全检查制度03企业安全工作12项制度02安全行为的控制与习惯养成05总结

不安全行为的表现及心理因素01

人的不安全行为，指的是曾经引起事故，或可能引起事故的行为。

人的不安全行为有五种表现形式324在不安全的速度下操作。使用不安全的设备或不安全地使用设备。处于不安全的位置或不安全的操作姿势。工作在运行中或有危险的设备上。1在没有排除故障的情况下操作，没有做好防护或提出警告。5

其表现特征：把必要的安全规定、安全措施、安全设备认为没有必要。例如为了图凉快不戴安全帽，为了赶时间而闯红灯等。省事心理其表现特征：盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。经验心理其表现特征：看到他人不安全的行为并未发生事故，就盲目跟从仿效。从众心理其表现特征：碰运气，认为“违章不一定出事”。侥幸心理其表现特征：争强好胜，喜欢逞能，私下爱与人打赌，把冒险当做英雄行为。冒险心理其表现特征：因为是经常干的工作，所以习以为常，忽视反常情况，并不感到有什么危险。麻痹心理人的不安全行为的心理因素

安全行为的控制及习惯养成02

在生产活动中，大部分事故都是与人为因素有关，因此人的行为习惯与安全有着密切联系。了解和控制人的心理因素，就能够控制和改变人的行为。

安全行为的强力控制必须戴防尘口罩必须穿工作服必须戴安全帽必须系安全带

员工之所以出现不安全行为，与不知道正确的操作方法有相当密切的关系。因此，我们应加强推广标准化作业，按科学的作业标准来规范人的行为。比如，行业最近正在开展的“四个责任清单”的建立，就是针对管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定详细的科学化、数据化的标准，形成责任清单，让每位员工知责、识责、尽责。规范控制——制定标准

惩罚控制——标准执行要确保安全生产，企业仅仅有了安全管理标准还不行，还要不折不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行。?安全管理部门和管理人员落实制度要做到有法必依，执法必严，要敢于碰硬，要敢于揭露、正视、消除安全隐患问题。只有这样做，安全管理制度、安全操作规程才能对企业员工产生有效的约束力。

激励控制——形成氛围除了重罚，我们要应注重正向激励。要进一步完善安全奖惩机制，逐步变“以罚为主”向“罚奖并举”至“以奖为主”的格局，在员工绩效考核中加大安全考核权重，形成人人为安全工作出力，个个为安全工作争光的氛围。

安全行为习惯的养成

生命高于一切，对安全负责就是对自己负责。我们是在为自己工作。多做一点，便多一份安全的保障，请别以为多做一点是吃亏。生命至上，安大于天

小题大做，防患未然海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。在日常安全生产工作中，员工一些细小的错误行为很容易被忽略，有的职工甚至视而不见，个别管理干部也是睁一只眼闭一只眼，长此以往必然会助长员工的不安全行为习惯。因此，对一些“未遂先兆”，一些小的隐患、小的意外要做到抓早抓小、分析总结，及时采取有力措施加以防范，以防小的隐患从量的累积转化成大的事故。强化“安全无小事”的理念，学会小题大做，以小见大，防微杜渐，钉牢安全的“铁钉”。

企业安全工作12项制度03

安全生产责任制度，明确企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，强调要层层建立并认真落实责任制；1安全生产与企业改革发展“三同步”制度，强调要把安全生产纳入企业发展战略规划的整体布局，做到同步规划、同步实施、同步发展2安全工作“两定期”制度，要求企业领导班子定期分析安全形势、定期组织开展安全检查；3企业内部安全工作机构和人员力量配置制度；4安全培训和经营管理、特种作业人员的安全资格制度；5安全质量标准化工作制度，企业要加强安全质量管理，规范各环节、各岗位的安全质量行为6企业安全工作12项制度

重大隐患治理和应急救援制度，要加强对重大危险源的监控和重大隐患的治理，制定应急预案，建立预警和救援机制7安全生产许可制度，企业必须依法取得安全生产许可证；8安全投入和“三同时”制度，企业要保障安全投入，安全设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；9按照“四不放过”原则进行事故追查制度；10工伤保险制度，企业要依法参加工伤社会保险，积极发展人身意外保险；11工作报告制度，企业安全生产工作的重大事项，要及时向安全监管部门和有关主管部门报告。12企业安全工作12项制度

企业安全

检查制度04

安全检查安全检查可以分为定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期的职工代表巡视六类安全检查方法。各自的特点如下：