xxxx工作站运行管理机制(1).pdf

xxxx工作站管理办法

第一章总则

第一条为完善xxxxxxx公司（以下简称公司）科技创新体系建设，

构建公司人才基地，培养造就高水平的科技创新人才和高层次管理人

才，保持公司在国内外的技术领先地位和持续快速发展能力，经xxxxx

批准在公司设立xxxxx工作站。

第二条为切实做好xxxx工作站的建设和运作，促进高层次产学

研合作，充分发挥进站学者及其科研团队对我公司的支撑和带动作用，

加快重大科技成果转化，根据xxxxx有关政策和规定，结合公司的实

际情况，特制定本管理办法。

第二章组织建设

第三条xxxx工作站是依托企业的科研基础设立的研发部门，其业务

相对独立、人事实行合同制和聘用制。xxxx工作站根据要求筹建管理

委员会和学术委员会。xxxx工作站管理委员会，由企业负责人或主

管科研的负责人组成，负责工作站筹建运营、经费筹措拨付、人才

引进、成果转化等重大问题的决策和实施，讨论年度计划，并组织对

xxxx工作站的绩效评估。

第四条xxxx工作站学术委员会由相关领域的知名教授、专家、企业

技术骨干组成,负责工作站的研发方向、项目申请、人才培养、学

术交流、项目咨询、技术评估、成果产出等。学术委员会成员由依

托单位提名，采用工作站聘任制，任期五年。

第五条xxxx工作站实行“xxxx负责制”。在内部管理体制上，本

工作站下设专业技术研发部、实验室管理部、行政管理部、开放

服务管理部、中试基地管理部等职能部门，分别负责技术研发产出成

果工作、实验室管理保养工作、人事调动后勤保障等行政工作、对

外技术交流产生技术服务工作、科研成果的中试转化工作。

第三章管理制度

第六条xxxx工作站实行技术经济目标责任制，明确目标管理为工作

站基本管理模式，即按照工作站的任务和职责，结合工作站实际和行

业发展现状，制定近期目标和长期目标，把研究开发能力、成果转

化能力、人才培养能力、内部管理能力和发展能力等纳入目标要素，

按照责、权、利相结合的原则将目标层层分解、落实到人，考核到

位，奖惩到位。

第七条定期汇报工作进度和工作计划。按照定准方向、注重实用、集

聚实力、发展产业、服务社会的原则，对课题的人员配置、经费投入、

实施开发的经济效益和社会效益、成果推广应用，进行详细的可行

性分析评估，并在技术构思或创意中合理运用社会公共资源，总结

前人经验，避免重复劳动，缩短项目的研发周期，节省研发资金。把

有限的资金用到刀刃上，力争在吸收、消化的基础上研制出更先进的

技术，做到引进技术与创新技术相结合，逐步形成自己的优势。在

技术方案实施改进、生产实践和市场反馈、不断完善产品性能过程

中，扩大技术保护范围的进一步控制策略。

第八条注重人员素质的提高，打造一支确保工作站良性发展的科技人

才队伍。对科研人员取得的优秀效益成果，采取物质、精神加发展性

三种激励方法。物质奖励体现为晋升工资、增加奖金；精神激励体

现为晋级提拔为部门负责人等。

第三章财务管理

第九条xxxx工作站科技专项经费实行独立核算，不得挪用于他处。

专项经费实行年度预决算，主要用于设备购置、技术与人才引进等。

除上级主管部门的资金支持外，依托单位也要依靠自己的力量、采

取形式灵活的自筹资金形式来保证xxxx工作站的正常运行。

为合理使用和有效管理研究课题经费，根据国家有关财务规章制度和

国家科研计划实施课题制管理的要求，结合工作站实际情况，拟制定

如下办法对资金进行使用和管理。

（1）管理办法中所指的课题经费是指：由工作站确定的、服务于工

作质量整体提高和中心发展的、具有研究性质的、由专门拨付款项支

持的工作经费。

（2）xxxx工作站所有研究课题均应依照本办法编制预算。研究课

题的预算费用须经中心预算小组审核，预算小组由中原学者工作站管

理委员会指定人员组成。预算小组所编制预算需经主管财务的工作

站领导签字生效。

3）预算审核程序：

课题负责人按要求编写《xxxx工作站研究课题预算书》并提交相

关部门进行初审。预算书经依托部门初审后，由工作站领导签字提交

预算小组。预算小组依据本办法、相关法律和课题的实际情况，对预

算内容逐一进行审核。预算小组对未按要求编报的