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深圳地铁企业文化

【篇一：3.深圳地铁项目宣传策划】

中铁隧道集团三处

深圳地铁6号线6102标项目经理部

项目策划书

〔第二册项目文化宣传〕

中铁隧道集团三处

深圳地铁6号线6102标项目经理部

二〇一五年十月

目录

一、组织机构和总体规划2

1.1项目文化建设组织机构

1.2项目文化宣传思路

二、项目理念文化策划2

2.1项目文化建设目标

2.2理念宣贯载体

3.3理念阐述途径

3.4培育项目特色文化

三、项目行为文化策划3

3.1制定岗位职责

3.2开展安全文化活动

3.3工程质量创优

3.4做好节能环保

3.5加强责任成本核算

3.6开展廉洁文化建设

3.7做好宣传工作

3.8加强党工团工作

3.9以稳定为责任、展示和谐形象

四、项目视觉文化策划5

5.1办公区域的视觉策划

5.2生活区域的策划

5.3施工区域的策划

一、组织机构和总体规划

1.1项目文化建设组织机构

项目部成立企业文化建设领导小组，项目书记任组长，项目经理为

副组长，总工、副经理、安全总监、各部室负责人为组员，负责整

个项目的企业文化建设策划、实施、检查、总结工作。

1.2项目文化宣传思路

项目文化建设总体思路是：严格执行中铁隧道集团三处项目文化建

设模块要求，结合深圳地铁6号线6102标周边项目具体施工要求，

使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，在企业文化建设上

突出集团公司和公司企业文化特色，严格按照精细化管理要求，打

造出一支优秀的企业文化团队，使企业文化在项目落地生根。

二、项目理念文化策划

2.1项目文化建设目标

以立足“深圳地铁工程，拓展多领域发展；建好在建工程，展示企业

形象；以精细施工保安全，打造精品工程；以精细管理创效益，积

极培育团队精神”为项目文化建设目标，坚持项目文化建设与施工经

营生产同步进行，做到标准标准、快速有序，争创“深圳市安全文明

工地”和“集团公司样板工地”，积极培育向上的团队精神，提升企业

品牌影响力和职工队伍凝聚力、战斗力，促进项目管理标准化、标

准化、精细化，到达以在建市场促进市场开发的目的。

2.2理念宣贯载体

充分利用网络、投影等现代传媒，结合传统宣传栏、报告会、座谈

会、发放宣传册等形式，运用理念故事、先进人物演讲等形式对全

员进行理念宣贯。项目部在开工三个月内编制项目团队手册，内容

包括公司企业文化理念和项目指导思想、项目目标、工程概况、形

象标语、职工誓词、职工行为标准等。

3.3理念阐述途径

主要通过企业文化实践融入项目管理，通过项目的有效管控来阐述

项目理念。主要通过开展“协作队伍政治指导员”、“群安员”、“三保

一争”、“劳动竞赛”等特色活动来促进项目工程安全、质量、进度等

指标的有效落实。

3.4培育项目特色文化

一是树立“建项目就是建家”理念，营造“家”文化。为职工完善生活

配套措施，

在生产工作之余，开展丰富多彩的职工文体活动，努力营造“家”的

氛围。二是针对新领域施工特点，建立学习型组织，培育新领域施

工人才。三是针对精细化管理要求，在工作中要“细以为常”的职业

习惯。在工作中要遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程

序办事。

三、项目行为文化策划

强化标准化、标准化、精细化管理的重要性，抓好源头、抓好过程、

抓好细节，坚持精细化管理，做到标准化作业、标准化施工，培育

出一支具有较高企业文化行为素质的队伍。

3.1制定岗位职责

项目部按照精细化管理规定制定各部门人员岗位职责，明确责任分

工，强化责任考核，把考核结果与收入挂钩，做到人人有事做、事

事有人跟、件件有结果，杜绝分工不清，相互推诿，促进项目管理

各体系按精细化要求正常运转。

管理痕迹：项目制作《项目岗位职责手册》。

3.2开展安全文化活动

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产指导方针，制定安全管理责

任制和各项规章制度，充分利用各种形式开展群体性、经常性的安

全教育活动，引导职工树立“我要安全、我懂安全、我能安全”的思

想。不断丰富安全文化建设载体，通过知识竞赛、安全讲评台、违

章人员曝光台等形式和“党员身边无事故”、“工会群安员”、“共青团

安全监督岗”、“安全包保责任书”等系列活动吸引职工，催促职工共

同保安全。

管理痕迹：项目部制作各类安全宣传标语、安全讲评台等，项目安

质部在项