高层级专家年度工作述职报告考评标准.pdf

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高层级专家业绩考核评价参考标准

序考核

考核标准结果

号内容

在本专业领域承担国家级或集团级重大科研项目、重大课题

或重点工作任务,在关键技术或短板领域公关上取得了突破

性进展,形成了具有国际领先的技术成果,技术成果获国家

优秀

级或集团级奖励;或在经营管理方面创造性开展工作,推动

集团公司相应业务取得突出成效,具有全国性影响;或作为

科技创新团队负责人打造了国家级示范团队等

在本专业领域承担集团级科研项目、攻关课题或重点专项工

作任务,在关键技术或短板领域公关上取得了较大进展,形

成了具有国内领先的技术成果;或在经营管理方面推动集团

创新称职

1公司相应业务取得提升和突破,成效比较显著并在集团公司

引领

内反响强烈;或作为科技创新团队负责人打造了集团级示范

团队等

在本专业领域承担企业级科研项目、课题或工作任务,完成

了预定的创新工作计划,取得了一定的技术成果;或在经营

基本称职

管理方面有效开展工作;或作为负责人组建了科技创新团队

在本专业领域未承担科研项目、课题或创新工作任务,或在

经营管理方面未能有效开展工作;未组建科技创新团队,创不称职

新工作成效不显著等

在本专业领域对下一级专家承担的工作任务指导、审核把关

作用发挥成效显著;对重大项目、重大课题或重点任务方案优秀

科学性、规范性等指导、评估和验收成绩突出等

在本专业领域对下一级专家承担的工作任务指导、审核把关

作用发挥比较突出;对重大项目、重大课题或重点任务方案称职

业务科学性、规范性等指导、评估和验收成绩比较突出等

2

把关在本专业领域能对下一级专家承担的工作任务进行审核和把

关;对重大项目、重大课题或重点任务方案科学性、规范性基本称职

进行指导、评估和验收等

在本专业领域对下一职级专家的指导、审核和把关作用发挥

不够,在重大科研项目、重大课题或重点任务进展或技术路不称职

线出现较大失误等

序考核

考核标准结果

号内容

在本专业领域为集团公司科学决策、科学管理提供科学准确

的技术性意见建议;为技术分析、咨询会诊等解决瓶颈难题优秀

攻关方面提供科学的解决方案并被采用,效果显著等

在本专业领域为企业科学决策、科学管理提供科学准确的技

术性意见建议;为技术分析、咨询会诊等解决瓶颈难题攻关称职

方面提供科学的解决方案并被采用,效果较好

智囊

3

参谋

在本专业领域积极贡献技术性意见建议,积极为技术分析、

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长期从事国际国内大型石油工程项目管理和商务市场开发,积累了海量中英文石油上游相关技术文献、中英文书籍、行业市场分析资料,掌握多渠道国际石油行业的讯息资讯。

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