施工干扰措施吴杰2016.8.9.pdfVIP

第十一章施工干扰防止措施

11.1施工中的干扰因素

由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种不利

因素的干扰，各种干扰因素有随时发生的可能性，影响项目的

实施和控制目标的实现，这些干扰因素多来自施工过程中的以

下几个方面。

11.1.1管理人员的因素

施工现场的情况千变万化，如果管理人员的计划不合理、监督

不严格、沟通不到位、缺乏责任心和施工经验、施工人员配置

不足等，都会影响整个工程项目。

总之，人是项目的核心和管理的主体，人为的干扰是最主要的

因素。

11.1.2材料供应的因素

施工过程中需要的材料如果不能按起运地施工现场或者运

抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工

进度产生影响。因此，应采取有效措施控制材料供应过程中的

干扰因素。

11.1.3机械配置的因素

其包括进场之初主要设备选用决策不当，到位不及时，维

修保养不当以致故障频发，盲目或违规操作，缺乏统一协调指

挥而导致的质量或安全事故，机械设备数量不能满足生产需

要，有数量而没有质量即使用效率低下等。

11.1.4资金方面的因素

工程施工的顺利进行必须是有足够的资金保障。一般来

说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程

预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都会影响到承包单

位流动资金的周转，进而殃及施工进度。承包人应根据业主的

资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工

程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导

致工期索赔。

11.1.5环境方面的因素

其主要包括施工现场当地的气候条件恶劣、地质不良而引

起工程不能按计划进展。场地狭窄、征地范围受限而导致的工

作面不能完全展开，生产能力未能得到充分发挥，以及在施工

过程中所应注意的环保、交通、文物保护等问题。

11.1.6运输方面的因素

在实际工程中，运输问题常常会造成工期的拖延，引起索赔。

在运输过程中涉及到的问题很多：

（1）运输方式的选择。

（2）承运合同的洽商。

（3）进出口的海关税及限制。

（4）特殊运输要求，例如对危险品的运输。

（5）运输时间应纳入总工期计划中，应及早地订好仓位及交

货时间，并在实施中不断地跟踪货物。

11.2防干扰措施

11.2.1组建精干高效的项目管理团队和提高人员素质

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵

横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在项目劳动力

的配置上，以“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”为原则，

以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。实行管理和劳务两层

分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的

施工主体。

在本工程中将由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施

工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工

期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，

把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配

备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖

延。

我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目

的组织领导和重大问题协调。

（1）项目部配备强有力的项目管理力量，选择懂管理、业

务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目经理，有项目

经理挑选各专业骨干参与项目部的管理。

（2）安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，

施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种

和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工

人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞

赛。

（3）抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔

接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

（4）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居

民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工

的影响，确保工期目标的顺利实现。

（5）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施

工人员的积极性。

11.2.2做好材料管理工作

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各

专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提

出材料、设备的进场时间。并经常