第6章--创业团队的组建与管理.pptVIP

第6章创业团队的组建与管理6.1创业团队6.2创业团队的组建 6.3创业团队的管理 6.4创业团队的股权分配知识目标：1、了解创业团队的含义及类型；2、了解创业团队组建的条件、模式及方法。6.1创业团队案例导入:携程四君子思考与讨论：1、优秀的创业团队应该具有什么样的特性？2、携程创业成功的原因有哪些？1.创业团队的概念及优势（1）创业团队的概念创业团队顾名思义是由两个及两个以上的创业者组成，具有共同的创业理念和共同的价值追求，愿意共同承担风险，共享收益，为了实现创业目标而形成的正式或非正式组织，也可以称为利益共同体。6.1创业团队一个完整的创业团队应具有以下四项要素：1）人是创业团队中最核心的部分。2）目标。3）职能分配。4）计划。6.1创业团队（2）创业团队的优势1）优势互补。2）网络市场太大、强权太多，一个人应付不了。3）抗风险和压力能力强。4）更容易成功。5）符合现代企业发展之路。6.1创业团队2.创业团队的特性（1）需要创业者们具有共同的创业理念。（2）创业团队的构成要有异质性，（3）团队成员要有合理的报酬和激励。6.1创业团队3.创业团队的组成要素（1）目标（Purpose）（2）人（People）（3）创业团队的定位（Place）（4）权限（Power）（5）计划（Plan）6.1创业团队4.创业团队的类型（1）星状创业团队这种创业团队有几个明显的特点：1）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。2）决策程序相对简单，组织效率较高。3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。4）当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，当冲突较为严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。如太阳微系统公司（SunMicrosystem）6.1创业团队4.创业团队的类型（2）网状创业团队这种创业团队的特点：1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散；2）组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低；3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面；4）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是，一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。如微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等。6.1创业团队4.创业团队的类型（3）虚拟星状创业团队这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是由团队成员协商而定的结果。因此，核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。6.1创业团队5.创业团队的维持和发展（1）维护团队的共同意识1）团队会议2）确保团队会议的有效性3）会议并非一切6.1创业团队5.创业团队的维持和发展（2）团队决策关于团队决策，有这样一些基本原则：1）在需要时立即进行；2）让团队成员参与到决策的过程中；3）使用有用的信息进行决策；4）坚持团队共同作出决定。6.1创业团队5.创业团队的维持和发展（3）团队发展的阶段及方法1）形成阶段本阶段团队进行的主要活动应该是交流思想和收集信息。2）波动阶段3）稳定阶段4）成熟阶段6.1创业团队1.创业团队组建的基本原则（1）合伙人原则（2）激情原则（3）团队原则（4）互补原则6.2创业团队的组建2.创业团队组建的基本条件（1）树立正确的团队理念（2）确立明确的团队发展目标（3）建立责、权、利统一的团队管理机制（4）要有脚踏实地，一步一个脚印的心态（5）要有好的团队带头人（6）要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维（7）以团队利益至上，要按游戏规则办事（8）要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织（9）大家能认可共有的游戏规则（10）要有彼此的信任6.2创业团