精益工厂考察团及精益生产管理(参观联想集团).doc

精益工厂考察团及精益生产管理〔参观联想集团〕

课程背景：

参观联想集团(Lenovo)于深圳南山的工厂，见识世界级轻工业的精益生产模式!?

了解精益生产的起源及原理:?掌握精益生产的核心原理及思想精髓。

运用精益生产常用工具:价值流图(ValueStreamMapping–VSM)、现场七大浪费(7?Wastes)、拉动式生产系统(PullProductionSystem)原理及设计方法简介。

精益生产的价值表达:?精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力。

精益生产成功实施的管理根底:精益生产要求下的的方案物控(PMC)?体系；供货商管理体系；生产现场管理体系；IE工程支持体系分析。

精益生产工程管理技巧:?精益生产工程推行组织设计；工程的筹划与方案；精益生产工程实施过程中的日常管理；精益生产工程负责人必备的根本能力。

精益工厂的标杆:世界500强及国内著名企业成功实施精益生产的案例分享。???

课程提纲：?

第一天上午

第一节：精益生产根底与原理〔专家授课、精益导入〕

?精益生产的历史开展

?丰田生产系统〔TPS〕

?精益生产与中国制造业

?精益生产核心原理

?价值的定义与分析：

从客户的角度定义和理解价值

为什么说工厂大局部活动都是没有价值的？

企业内部增值活动分析。

?价值流及价值流图〔VSM〕

价值流的定义

价值流图绘制方法及信息解读

如何运用

价值流图实施精益生产改善。

?拉动式生产系统〔PULL〕

需求拉动式生产系统的定义

拉动式生产系统的效益分析

建立拉动式生产系统的必要条件。

?现场七大浪费简介

?库存、过量生产、运输浪费分析

三种浪费的产生根源分析

如何识别与减少这三种

浪费；三者之间的区别与联系

如何通过拉动式生产系统的建立彻底减少这三大浪费

?多余的作业动作与等待

如何识别多余动作

等待的不同形式分析

如何通过减少浪

费大幅提升生产效率。

?缺陷与重复作业浪费

“一次就做好”是精益的质量观念

第一天下午

第二节：参观联想集团(Lenovo)于深圳南山的精益工厂

见识联想如何运用精益生产每日制造2万台计算机!?

联想工程师会带着学员参观精益组装车间(Lean?AssemblyLine)及仓库(Warehouse)，学习世界级企业(尤是轻工业型)的精益生产模式。

学员分别可以考察联想的生产线：笔记本、桌上计算机及效劳器，并了解其先进的管理方式、研发技术的投入和体系的建立。?

第二天上午

第三节：精益工厂的管理根底〔专家授课、精益精髓〕

?方案物控〔PMC〕与精益生产

?方案物控的职能及组织结构分析

传统意义PMC的职能分析

PMC不健全的企业管理后果。

?PMC精益管理与拉动式生产建立

传统的生产方案与拉动式生产方案的区别

拉动式生产

方案有效实施的条件与根底。

?物料控制与精益生产

传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别

传统物料控制与精益物料控制的区别。

?衡量精益PMC组织的绩效指标

库存、制造周期、OTD

?供给商管理与精益生产

?供给商的选择准那么

匹配、距离、价格竞争力、快速反响。

?供给商质量管理方法

供给商的审核与评估

供给商退出机制

供给商辅导与提升

供给商及时供货〔JIT〕的来料质量管理。

?建立精益供给链

多品种少批量供货支持

准时化交付体系〔JIT〕支持

供给商管理库存。

?质量管理与精益生产

?质量本钱与精益生产的关系

?如何减少重复检验、返工返修带来的浪费

?精益质量管理根本的特征：如何做到“一次做好”

?供给商质量管理的健康体系：减少来料质量缺陷带来的浪费和损失

?生产执行与精益生产

?标准化作业的实施

标准化作业实施方法

为什么说标准化作业是现场改善的起点和根底？

?现场5S与目视化

做好5S及目视化管理的最根本要求

5S及目视化对精益上产纵深推进的意义。

?生产主管在精益生产中的角色

现场改善的主导者：IE?精益专员？还是生产主管？各自的利弊分析。

?工程部门〔IE〕精益生产

?工业工程〔IE〕在工厂的职能定位：组织架构；工作范围；对企业的奉献分析。

?IE在推行精益生产过程中的角色：支持角色VS主推角色。

第二天下午

第四节：精益生产工程管理技巧〔专家授课、精益精髓〕

?精益生产工程经理必备的能力

?组织筹划能力：精益生产工程的范围；阶段性目标；参与的部门与人员；工程预期收益；资源投入等。

?团队管理能力：精益生产工程团队的管理；如何提升工程经理的影响力与执行力；团队激励措施。

?沟通协调能力：工程经理的沟通技巧；如何提高与团队成员的沟通效果。

?精益生产工程实施步骤

?合理的工程立项及目标制定：目标制定的原那么；如何与公司经营目标及部门KPI指标吻合。

?工程启动