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EPC总承包实施策略

总承包项目管理策略要针对项目的实际情况，依据合同

要求，明确项目目标、范围、分析项目的特点以及采取的应

对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。项目

实施分析根据项目目标从总承包管理、重难点及实施策划三

个方面分析。

2.2.1总承包项目管理概况

实施策略以完成项目目标为出发点，根据企业内部管理

要求及工程项目的自身特点，说明企业对项目的管理模式；

明确企业内部各机构、部门、相关人员所承担的管理职责及

管理内容；明确总承包项目经理部的责任范围；明确自行完

成及拟采购内容的实施范围等。

2.2.2总承包项目管理重难点分析

重难点分析根据项目实际情况，分析完成项目目标所需

要的技术、管理方面的难点与重点，总承包管理尤其注意各

专业分包的协调与组织，充分考虑各专业分包实施过程中的

交叉与矛盾。

一般确定以下9个方面为总承包管理重点：

(1)总承包设计、采购、施工、试运行各阶段综合协调

管理；

(2)深化设计进度与采购及工程总进度计划的协调管

理；

(3)采购计划实施与施工进度的协调管理；

(4)设备器材采购全过程的质量控制及新设备、新材料

的使用管理；

(5)工程进度及多工种穿插施工管理，施工质量过程控

制及细部做法管理；

(6)安全保卫防火防盗及CI形象的管理；

(7)各专业分包及小成套供货的管理与组织协调；

(8)设计、采购、施工、试运行各阶段的合理交叉的组

织协调；

(9)指定分包/专业设备供应的协调服务，各分包商的

交工资料及竣工图交付的协调管理；

2.2.3总承包实施策划

总承包项目部应简述总承包策划的实施内容概要，一般

包括以下内容：

(1)明确项目目标，包括技术、质量、安全、成本、进

度、职业健康、环境保护等目标；

(2)确定项目的实施组织形式、管理模式、组织机构和

职责分工；

(3)项目阶段的划分；

(4)项目工作分解结构；

(5)项目各阶段的实施要点。并制定技术、质量、安全、

成本、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制

指标；

(6)制定资源(人、财、物、技术和信息等)的配置计划；

(7)制定项目沟通的程序和规定；

(8)制定风险管理计划；

(9)对项目各阶段的工作及其文件的要求；

(10)项目分包计划。

2.3总承包项目管理工作计划

总承包项目部应根据项目具体特点及实施策略初步的

工作计划，从过程及专业角度划分。工程总承包项目管理工

作计划参考表2.3编制。

表2.3总承包项目管理工作计划

时

序总承包管间责任

具体内容工作要求

号理工作进部门

度

1、项目经理的

任命项目管理人员

总承包项

2、专业技术人应具备总承包

1目管理组

员配备管理的工作经

织建立

3、职能管理人验

员配备

1、设计规范编