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新员工岗前培训方案

为了确保事情或工作扎实开展，通常会被要求事先制定方

案，方案具有可操作性和可行性的特点。写方案需要注意哪些格

式呢?小编为您精心收集了《新员工岗前培训方案精选》，如果能

帮助到您，小编将不胜荣幸。

方案1：新员工岗前培训

一、培训目的：

让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化

及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作

环境，迅速成长，不断发展。

二、培训对象：

入职1-3个月的新员工。

三、培训内容：

1、自我介绍、相互熟悉。

2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。

3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章

制度。

4、演示并讲解公司ERP的操作流程。

5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。

6、员工提问与互动。

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7、培训结束。

四、培训总结：

针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员

工培训。

方案2：新员工岗前培训

一、培训背景

20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模

地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围

绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全

体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20__

年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在

兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员

的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，

增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员

工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为

公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增

进员工对企业文化、经营理念的理解。

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3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更

新的潜力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量

与工作效率。

三、培训需求调查与分析

为使培训方案具有针对性和可操作性，在__年12月，综合

管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷

34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现

公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比

较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会

从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：

1、培训的安排

(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训

的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;

(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取

集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由

公司内部优秀员工或业务骨干担当;

(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进

行。

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2、培训课程的选择

会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业

素养培训等方面来进行选择。

3、培训方法的选择

将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部

培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建

立公司图书室和网络共享平台等方式。

4、培训应注意事项

(1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集

国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合

公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信

息。

(2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免

工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关

系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。

(3)对单个人培训金额较大、时间