私募尽职调查.docx

私募股权投资者的尽职调查

尽职调查概述

前言

一般来说投资过程中广义的尽职调查包含三个方面：法律尽职调查，财务尽职调查和商业尽职调查，狭义的尽职调查专指商业尽职调查。相对于法律和财务两个尽职调查针对性较强，并且一般委托专业机构操作，商业尽职调查的范畴比拟模糊，很多时候“看工程”三个字就概括了商业尽职调查的过程。

本文的前半局部是对三种尽职调查的概述，后一局部着重阐述商业尽职调查；从工程的生命周期来讲，本文更适合中后期投资人，所操作的工程以中后期已经成规模的企业为主，比方收入已经超过亿元人民币，利润在几千万左右，正的现金流；初创企业的尽职调查不在本文覆盖中。投资人碰到的每一个工程都值得去花大量的时间，经历和费用进行详尽的尽职调查；本文希望能够提供一种思路，帮助投资人快速理清尽职调查的关键问题。

尽职调查的概念与范围

尽职调查是个很宽泛的词汇，来自于英文DueDiligence，简称DD。我们经常听各种PE/VC投资人提到以下几句话：“我们正在做尽职调查……”

“已经做了很长时间的尽职调查……但是有几个疑问”

“我们已经请了‘四大’来做财务尽职调查……”

“XX咨询公司做的尽职调查报告下周就可以出来了”

“法律尽职调查报告显示该公司有以下法律风险……整改方案是……”

“……”

简单来说，尽职调查分为三类：商业尽职调查，法律尽职调查和财务尽职调查。

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商业尽职调查

财务尽职调查

法律尽职调查

描述

l了解公司的商业模式

l价值链分析

l市场竞争分析

l对公司过去的成长历史进行分析

l对未来的开展趋势做出判断

l审阅公司的财务报表

l分析公司的财务状况

l揭示财务风险

l确认公司经营的真实性、合法性、合规性

l防止因信息不对称带来重大交易风险

此外，有人提出了“团队尽职调查”的概念，相比于上述尽职调查有明确的文档，数据可循，对团队的判断更多的依赖于投资人自身的经验和主观判断。

尽职调查的目的

尽职调查是投资人发起的，为投资人效劳的，能够帮助投资人更好的做出投资决策，并控制风险。用浅显的话来讲，尽职调查等同于一次“摸底”，因为产品是具体的，效劳也是具体的，但是企业本身却是一个很抽象的存在。企业的存在依赖于各种各样的注册材料，证照，财务报表，与客户和供给商的合同，以及大量集团公司，母公司和子公司之间复杂的法律文件等等。而投资人在正式尽职调查之前往往也就是和企业家，管理团队开过几次会，参观过门店或者工厂而已，对于投资人来说未知信息远远大于信息，所以，为了打破信息的不对称，才会有尽职调查的存在。

财务和法律尽职调查帮助投资人“摸底”：尽职调查中，投资人首先获得了公司提供的大量数据，包括运营，财务，人力，法律等，之后进行简要分析和判断，帮助投资人摸清了公司根本情况。除了财务人员多帮助，律师也可以帮助确认一些法律瑕疵，比方说是不是公司的店面都有正规的租赁合同，生产厂房土地是否证照齐全，母公司子公司之间是不是股权清晰等等。

商业尽职调查的重点那么是帮助投资人把握商业模式，弄清公司历史开展的驱动力，更重要的是评估公司未来能否实现更大的成功。

尽职调查的发起者是谁？

尽职调查的发起者是PE/VC，或者并购中的买方等潜在投资人，用“潜在”是因为尽职调查结束之前，投资人的钱都不会投给企业。几乎所有的TermSheet里面都有这么一条写在ClosingCondition里(交易前置条件)：投资人必须完成满意的法律，商业和财务等尽职调查。

尽职调查的执行者

到了具体执行层面，会发现一个有意思的现象：商业尽职调查主要是PE的团队自己来做，一般情况团队组成是这样：负责该工程的VP〔VicePresident相当于工程经理〕带头，Associate(投资经理)和假设干分析师干脏活苦活累活，比方分析公司发来的浩如烟海的数据，几千行的Excel表格，进行汇总，分析，必要时还要画图，以便放在PPT或者WORD文档里作为投资可行性报告的一局部，供合伙人甚至投资委员会审阅；有一些基金把这一项工作外包给专业的第三方咨询公司来做，只是一位VP或者MD(ManagingDirector)负责指挥，比方中信产业基金，老虎基金，华平，KKR等，雇佣咨询公司耗资不菲，一般要5万美元到50万美元不等，取决于“准”被投资公司的规模和业务复杂程度。你会发现这些基金往往规模大，人员相对少，而单一工程投资金额也较大，一般都在几千万美元以上甚至上亿美元，相对于整个交易的金额，雇佣咨询公司的费用不过是花点小钱。

财务尽职调查一般是外包给专业的会计师事务所来做，少量的大型基金，会建立自己的财务尽职调查团队，一般由来自四大会计师事务所的资深员工和在业界有多年实践经验的会计专家组成，专门进行财务尽职调查。举个例子，业内知名的IDG-Accell中国基金就有这样一支团队，不到