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企业资源工作计划5篇
企业资源工作计划篇1
一、工作计划:
1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核
提供科学依据;
2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;
3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制
度;
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,
做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员
工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正
常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性;
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开
发力度。
7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人;
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能
动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既
保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
1
二、经费计划:(合计:xxxx元)
1、招聘:xxxxx元
a、登报招聘:xx年预计3次大型登报招聘,每次招聘费用控制
在500元以内,即15000元;
b、人才市场招聘:宇辉年卡xxxx元/年;
2、办公用品:xx元
a、档案袋400个,xx元/个,即xx元;
b、插页式文件夹60页10个,x元/个,即xx元;
c、打印纸4件,xx元/件,即xx元;
d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):xx元;
3、交通费:xx元x元/月,xx元/年(用于人力资源部每周招聘、
每天例行下店、外出办事等)
企业资源工作计划篇2
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员
及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济
运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好
调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达
到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
2
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度
重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对
本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新
的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1
年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确
把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,
从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产
经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实
行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩
突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、
早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、
指挥,或者无理取闹,聚众,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社
会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性
的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、
品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专
业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3
3
人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:
随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的
普遍承认与重视。
1、做好xx
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