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工程质量管理措施

第一章总则

第一条为确保郑万铁路工程质量，规范工程质量管理行为，明确质量管理职责，提升工程建设管理水平，依据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和《铁路建设项目工程质量管理措施》，结合郑万铁路项目工程实际，特制订本管理措施。

第二条本着“高起点、高标准、高质量、高效率”和“新理念、新机制、新方法”思想，认真落实实施国务院、铁道部颁发技术标准、质量要求、规范规程和验收标准；严格执工程建设行强制性质量技术标准，规范施工果断克服质量通病；激励采取优异科学技术和管理方法，提升工程质量管理水平。

第三条根据“干一流工程、创一流业绩”要求，以“超前意识、扎实作风、主动精神、规范程序、严格管理”为工作标准，更新建设理念，健全管理体系，强化全员培训，加强过程控制，借鉴优异经验，把郑万铁路建成“样板工程、示范工程”。

第四条全体参建职员必需在各自工作职责范围内，认真落实集团企业质量方针，以高度责任感和主人翁精神，自觉遵照实施本措施各项要求，确保实现工程项目建设质量目标。

第二章质量方针和质量目标

第五条质量方针

依靠科技、规范管理、连续改善、用户满意。

第六条质量目标

满足国家和中国铁路总企业现行设计、施工、验收等采取规范标准和设计要求，各检验批、分项、工区工程施工质量检验合格率达成100%，单位工程一次验收合格率达成100%，主体工程质量零缺点，主体交验一次合格率100%。标段创省部级优质工程，梅溪河特大桥争创“国家优质工程奖”。

第三章质量管理依据

第七条质量管理依据

1、国家和铁路总企业相关铁路建设质量方针、政策、法规和要求。

⑴《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）；

⑵《铁路建设项目工程质量管理措施》（铁总建设[]292号）；

⑶《铁路建设工程质量安全监督管理措施》（铁办[]70号）；

⑷《铁路建设工程质量事故调查处理要求》（铁建设[]171号）。

2、国家和铁路总企业颁布相关技术标准、规范、规程、验收标准；

3、经同意采取相关技术标准、设计文件和施工组织设计；

4、项目部和渝万铁路有限责任企业签发施工承包协议。

第四章质量管理组织机构

第八条质量管理组织机构

中铁上海工程局集团郑万铁路重庆段土建4标项目经理部采取经理部和工区二级管理模式。项目经理部设置工程技术部、财务部、安全质量环境保护部、物资设备部、工程经济部、中心试验室、综合办公室等职能部门。在工区设安全质量环境保护部，配置质量责任人和专职质检员，负责工区质量管理工作，对施工全过程进行质量检验，在施工过程中，根据“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。

其关键职责是：确保国家、行业、建设、监理等相关工程质量方针、条例、要求和要求落实，确保本标段质量管理体系有效运行，定时对工程质量进行检验评选和指导。

第九条质量管理领导小组

为加强对施工质量组织领导，构建有效质量管理体系，确保本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，经理部依据各职能部门职能权限，成立中铁上海工程局集团郑万铁路重庆段土建4标项目经理部质量管理领导小组。

组长：欧哲虎

副组长：王刚纪广军

组员：王刚纪广军吴元华陈松罗德立耿德民於志刚王江亮王孝宜

领导小组下设办公室，办公室设在经理部安全质量环境保护部，负责质量管理领导小组日常工作。

各工区成立以工区责任人为组长，工区技术责任人、质量责任人为副组长，其它相关管理人员为组员工区质量管理小组。

项目经理

项目经理

副经理

总工程师

工程技术部

综合办公室

中心试验室

物资设备部

财务部

工区责任人

工区质量责任人

工区安全质量环境保护部

工程经济部

安全质量环境保护部

质量管理组织机构图

第十条质量管理体系框图及职责分配

一、HYPERLINK质量管理体系框图

为确保本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，依据项目经理部质量管理体系文件要求，结合以往类似工程经验，建立符合本工程项目标质量管理体系，确保结构安全，工程质量零缺点。

签署包保责任状

签署包保责任状

协议激励

奖优罚劣

提升经济效益

质量确保体系

思想确保

质量确保

技术确保

施工确保

协议激励确保

提升质量意识

项目经理部QC小组

加强技术培训，实施计算机网络计划技术，推行全方面质量管理

创优质

工程

经济方法

TQC教育

工区QC

小组

技术交底

测量复核

推广新技术新工艺

图纸会审

结果发表

工班QC

小组

质量至上

为用户服务

下道工序是用户

制订教育计划

检验创优效果

制订创优方法

明确创优工点

经济责任制

接收工程师监察

定时不定时质量检验

进行自检互检交接检

加强

现场

试验

控制

充足

利用

现代

化检

测手

段