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项目安全生产专项整治三年行动计划实施

方案

为贯彻落实上级有关文件精神，特制定了工程项目安全生

产专项整治三年行动计划实施方案。该方案旨在树立安全发展

理念，强化底线思维和红线意识，深化治理体系和治理能力现

代化，建立健全安全生产风险隐患和突出问题自查自纠长效机

制，严防各类生产安全事故发生，有效防范一般事故频次、全

力遏制人员伤亡事故、坚决杜绝较大及以上事故，提高项目部

安全生产整体水平，保障安全生产形势持续稳定向好。

行动时间安排为即日起至2022年年底。行动目标包括完

善和落实“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度成果、管

理办法和工作机制，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，

建立健全安全生产风险隐患和突出问题自查自纠长效机制，严

防各类生产安全事故发生，有效防范一般事故频次、全力遏制

人员伤亡事故、坚决杜绝较大及以上事故，提高项目部安全生

产整体水平，保障安全生产形势持续稳定向好。

为加强专项整治三年行动领导，项目部成立安全生产专项

整治三年行动领导小组。领导小组负责方案制定、分解落实、

组织检查、定期研究等专项整治行动工作，协调解决重大问题，

推动专项整治工作有序开展。领导小组办公室设在安全XXX，

办公室主任由安全XXX部长担任，安全XXX负责日常事务

工作。

行动内容包括推动项目部将安全生产摆到重要位置，完善

和落实安全生产责任和管理制度，推进安全生产由被动接受监

管向企业主动加强管理转变、安全风险管控由上级推动为主向

企业自主开展转变、隐患排查治理由监督检查为主向企业日常

自查自纠转变；完善安全生产体制机制，大力推动科技创新，

持续加强基础建设，全面提升本质安全水平。其中，研究宣传

贯彻关于安全生产重要论述专题是其中之一。对于发现的事故

隐患，要建立台帐、闭环整治、跟踪到位，对于管理不到位、

操作不规范等行为，必须采取“硬措施”从严从重处理，确保专

项整治取得实效。

为了有效防范安全风险，项目部要采取以下措施：

一是加强对施工现场的监管，及时发现安全隐患，及时采

取措施消除风险。

二是加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识

和技能，确保员工能够正确应对突发事件。

三是加强对设备和工具的维护和检修，确保设备和工具的

正常使用，减少设备故障和事故的发生。

四是加强对外部环境的监测和预警，及时掌握天气、地质

等情况，采取相应措施保障施工安全。

通过以上措施的落实，项目部能够有效防范安全风险，确

保施工安全稳定。

我们将围绕公司建立的安全隐患排查和安全预防控制体系，

从源头上加强治理。我们将建立安全风险评估及分级管控制度，

并利用信息化、大数据等现代化手段和定期检查、专项检查等

手段，有重点全面排查整治安全隐患，消除事故隐患。我们将

突出隧道及地下工程、深基坑、支撑体系、大型特种设备等重

点领域开展专项整治，标本兼治消除事故隐患。项目经理要充

分利用安全生产大检查、安全生产例会，梳理项目安全管理的

重大风险，明确责任人和具体风险控制措施。我们也将邀请内

外专家对项目风险进行研判，制定切实可行、确保安全的方案，

切忌“冒险蛮干”。针对特殊地质隧道施工、支撑体系施工、地

下管线迁改、临近营业线施工等风险，项目部每月制定安全条

件确认计划，分层级开展安全条件确认，强化风险预控，遏制

事故发生。

我们也将进一步健全安全生产管理机构，在机构调整、压

缩管理层级时依法依规保留安全生产管理机构，配齐安全生产

监管人员，防止出现安全生产管理弱化。我们也将加强安全总

监、专职管理人员“二支队伍”建设，建立一支高素质的专职队

伍。每季度统计上报专职队伍人员情况，以便公司对各项目专

职人员配备情况和履职能力进行核查。项目部安全总监和

XXX部长变更时，须接受公司安全总监、安质环保部门负责

人谈话。我们也将定期组织对项目部安质管理人员的培训，制

度和管理要求交底，掌握公司重点工作部署。

我们将全面落实安全生产责任体系，建立健全从主要负责

人到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，

明确所有人员承担的安全生产责任。我们将按照“管业务必须

管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，

明确并落实各级主要领导的具体安全管理职责。我们也将建立

内部安全生产责任考核机制，通过谈话、交班、约谈、述职等

方式