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xx年监理师考试《案例分析》基础习题及答案

【案例一】

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施

工进度计划如图5-1所示。

图5-1施工进度计划

工程实施过程中发生下列事件：

事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要

求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设

单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未

完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构

提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位

需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有

关数据见表5-1。

表5-1相关数据表

工作名称CEFGHI

尚需作业时间(月)131432

可缩短的持续时间(月)0.51.50.521.5l

缩短持续时间所增加的费用(万元/月)281830261014

问题：1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有

哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?

2.事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构

的处理程序。

3.事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及

对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说

明理由。

5.针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案

是什么?相应增加的费用为多少?

【分析】

1.自终点节点起，逆着箭线找出所有自始至终无波形的线路都

是关键线路，关键线路上的工作即为关键工作，如下图所示。

在判断工作自由时差时，应注意，在时标网络计划中，工作箭

线上的波形线的水平投影长度并非一定是该工作的自由时差，还存在

特殊情况，特别是，当某工作的完成节点之后只有虚箭线紧接时，该

工作的自由时差等于紧接在其后的虚箭线的波形线水平投影长度的

最小值。详见《轻松过关》第123页。利用《轻松过关》第124页的

波形线累加法，时标网络计划中各项工作的总时差可直接得出，不需

要计算。

3.关于工作拖后时间的判断，如果对时标网络计划不是很熟练，

建议利用实际进度前锋线作为辅助工具，直观且不容易出错。工作的

延迟对后续工作和总工期的影响分析是每年必考的考点，《轻松过关》

介绍的分析方法简练、实用，详见第143-144页以及图33-1。

4.工期索赔的问题几乎每年必考，详见图34-1。

【答案】

1.关键工作A、B、D、E、G、I;非关键工作C、F、H。

C工作总时差为3个月;自由时差为3个月。

F工作总时差=2+1=3个月;自由时差为2个月。·

2.当发生工程质量问题，监理工程师首先应判断其严重程度，

分以下两种情况处理：

(1)如果该质量问题可以通过返修或返工弥补，则处理程序为：

①签发《监理工程师通知单》;

②责成施工承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，

填写《监理通知回复单》，报监理工程师审核;

③分析原因、审核、批复处理方案，必要时应经设计单位和建

设单位认可;

④跟踪检查处理方案的实施;

⑤检查、鉴定、验收处理结果。

⑥向建设单位和监理单位提交《质量问题处理报告》;

⑦将相关记录和报告存档。

(2)如果质量问题需要加固补强，或将影响下道工序和分项工程

的质量，则处理程序为：

①向建设单位报告，由总监及时签发《工程暂停令》，要求停

止相关部位的施工，必要时采取防护措施;

②责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，并应

经原设计单位签认;

③分析原因、审核、批复处理方案，并征得建设单位同意;

④~⑦条同上述(1)中的④~⑦;

⑧验收合格后，由施工单位填报《工程复工报审表》;

⑨总监签发《工程复工报审表》，允许进行后续工序的施工。

3.C工作拖后3个月，对总