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某国企高管人员年薪考核实施方案!
国企高管薪酬越来越规范
第一条年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第二条年度经营业绩责任书包括下列内容:
(一)双方的名称和姓名;
(二)考核内容及指标;
(三)考核与奖惩;
(四)责任书的变更、解除和终止;
(五)其他需要规定的事项。
第三条年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
(一)基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。
1、年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。企业年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏。
2、净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率,计算公式为:
净资产收益率=净利润/平均净资产*100%
其中:净资产中不含少数股东权益。
(二)分类指标:根据公司所处行业和特点,综合考虑公司经营管理水平及发展能力等因素,暂定为以下指标。
1、净资产增长率
净资产增长率=[(年末净资产总额/年初净资产总额)-1]×100%
2、应收账款周转率
应收账款周转率=(主营业务收入/本年应收账款平均余额)×100%
其中,主营业务收入是损益表中相应项目的金额,本年应收账款平均余额是资产负债表上相应项目年初、年末金额的算术平均值。
第四条年度经营业绩责任书按下列程序签订:
(一)预报年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度,企业负责人按照绩效考核委员会年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况,提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值,并将考核目标建议值和必要的说明材料报绩效考核委员会。考核目标建议值原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值。
(二)核定年度经营业绩考核目标值。绩效考核委员会根据宏观经济形势及企业运营环境,对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核,并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。
(三)由绩效考核委员会主任或者其授权代表同企业负责人签订年度经营业绩责任书。
第五条年度经营业绩责任书签订后,须向绩效考核委员会报告以下各项。
(一)企业负责人每半年将责任书执行情况上报绩效考核委员会。
(二)企业发生重大安全生产事故和质量事故、重大经济损失、重大投融资和资产重组等重要情况时,企业负责人立即向绩效考核委员会报告。
第六条年度经营业绩责任书完成情况考核程序:
(一)每年4月底之前,企业负责人依据经审计的企业财务决算数据,对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析,并将年度总结分析报告报绩效考核委员会。年度总结分析报告格式和主要内容严格按绩效考核委员会相关规定进行。
(二)绩效考核委员会依据经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据,结合企业负责人年度总结分析报告并听取监事会对企业的年度评价意见,对企业负责人年度经营业绩考核目标的完成情况进行考核,形成企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见。
(三)绩效考核委员会将最终确认的企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。企业负责人对考核与奖惩意见有不同意见的,可向绩效考核委员会反映。
第七条任期经营业绩责任书以三年为考核期,由于特殊原因需要调整的,由绩效考核委员会决定。
第八条任期经营业绩责任书同年度经营业绩责任书。
第九条任期经营业绩考核指标包括基本指标和分类指标。
(一)基本指标包括资产保值增值率和三年主营业务收入平均增长率。
1.资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率,计算公式为:
资产保值增值率=考核期末扣除客观因素后的所有者权益/考核期初所有者权益*100%
客观因素由绩效考核委员会根据国家有关规定具体审核确定。企业资产保值增值结果以绩效考核委员会确认的结果为准。
2.三年主营业务收入平均增长率是指企业主营业务连续三年的平均增长情况,计算公式为:
三年主营业务收入平均增长率
(二)分类指标:根据公司所处行业和特点,综合考虑公司经营管理水平及发展能力等因素,暂定为以下指标。
三年平均劳动生产率增长率=考核期末劳动生产率-考核期初劳动生产率*100%
平均劳动生产率=工业增加值/全部从业人员平均人数。
第十条任期经营业绩责任书按下列程序签订:
(一)预报任期经营业绩考核目标建议值。考核期初,企业负责人按照绩效考核委员会任期经营业绩考核的要求和企业发展规划及经营状况,提出任期经营业绩考核目标的建议值,并将考核目标建议值和必要的说明材料报绩效考核委员会。考核目标建议值原则上不低于前一任期考核指标实际完成值。
(二)核定任期经营业绩考核目标值。绩效考核委员会根据宏观经济形势及企业运营环境,对企业负责人的任期经营业绩考核目标建议值进行审核,并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。
(三)由绩效考核委员会主任或其授权代表同企业负责人签订任期经营业绩责任书。
第十一条任期经营业绩责任书完成情
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