38页紫色简洁风高效能人士的七种习惯自我提升企业培训PPT课件.pptx

主讲人：XXX日期：XXX积极主动|以终为始|要事第一|双赢思维|知彼解己|统合综效|不断更新高效能人士

的七种习惯SevenHabitsofHighlyEffectivePeople

事业十分成功，但是却失去了家庭很忙，但是看不出来这样工作对来有何意义经常减肥，越减越肥看到他人成功，表面上祝福，心里却难过要做的事情太多了，但是时间总是不够用工作上一些问题各执己见，互不相让，导致工无法开展你有这样的问题吗？

我们需要探索自我如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯

目录目录Contents1234567积极主动以终为始要事第一双赢思维知彼解己统合综效不断更新

SevenHabitsofHighlyEffectivePeople积极主动01

积极主动积极主动是指个体在面对问题和挑战时，能够主动出击，寻找解决方案，而不是被动等待或逃避。积极主动的态度有助于个体更好地掌控自己的生活，提高工作效率，增强自我信心和满足感，同时也能够激发个体的创造力和创新精神。消极被动的语言我已经无能为力我就是这样我只能这样做我不得不要是…就好了低效能是环境的产物高效能自己选择的结果试试看有没有其他的可能性我可以控制自己的情绪我选择…我更愿意…我打算…积极主动的语言

积极主动选择自由刺激反应想象力良知自我意识独立意识消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境）来控制他们的回应积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激和回应之间的空间，扩展了选择的自由，进而扩展了自己的生存空间。

积极主动关注圈与影响圈积极主动消极被动积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果使“影响圈”不断缩小

积极主动人人都渴望成功，人每时每刻都会碰到许多问题，问题无非可分为三类：123个人可直接控制(与自身行为有关--自我)个人可间接控制(与他人行为有关--小环境)个人无法控制(已成过去或客观使然--大环境)

积极主动你能做什么？你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。

SevenHabitsofHighlyEffectivePeople以终为始02

以终为始所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。第一个创造第二个创造对期望的结果的一个想法及计划期望结果的实际成果个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。

以终为始为什么要有目标？1234提供持久的动力衡量工作进展的尺度分清轻重缓急专注于结果而非工作本身

制定计划与实现目标的方法03调整与优化在实施计划的过程中，要根据实际情况不断调整和优化，确保行动的有效性。01分解目标将大目标分解为若干个小目标，有助于更具体地规划行动步骤和时间表。02制定行动计划根据分解后的小目标，制定详细的行动计划，包括具体的任务、责任人、时间节点等。

以终为始如果生命只剩最后一天你会干什么？你的目标是什么？什么东西对你来说是最重要的？

SevenHabitsofHighlyEffectivePeople要事第一03

要事第一“不能管理时间，便什么都不能管理。”——杜拉克帕累托原则80/20法则重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局80%最佳效果的工作20%的时间来自20%较为次要的工作80%的时间花去

要事第一管理原则重要不重要紧急危机急迫的问题有期限压力的计划不速之客某些电话某些信件与报告某些会议不紧急防患未然公司战略建立人际关系人才培养繁琐的事项某些信件某些电话浪费时间之事1324

要事第一20-25%25-30%1234123415%50-60%1%65-80%15%20-25%时间安排普通人高效能人士

要事第一六步骤流程123联结使命回顾角色确定目标456每周规划言行一致评估小结

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