物资设备部岗位职责.pdfVIP

物资设备部工作职责

1、根据技术部提供的材料清册，经济合理地采购公司物资。

2、负责公司材料和设备的采购、保管、维修工作，并负责设备的大

修计划的制定工作。

3、掌握市场行情，熟悉相关材料价格。对所采购的物资必须做到货

比三家、价格最低、质量最好。

4、凡生产中常用的大宗材料的物资采购，都必须经市场调研、领导

审批后，采用招投标方式择优选择供货厂家，以获取最大的经济利益。

5、掌握各种材料的使用情况，做到不积压物资，并做好物资的防火、

防盗工作。

6、建立健全物资出入库手续，建立统计台帐，做到帐、卡、物、表相

符，手续清楚。

7、负责工程退库物资的清理、记账工作。

8、按时完成领导交办的其它工作任务。

岗位：物资设备部经理

1.组织采购人员对公司常用物资的市场进行及时、广泛的调查，根

据调查情况进行供应成本预测，对候选供应商的资信进行详细的调

查、比较，根据调查结果编写市场调查报告并上报领导；根据物资所

需部门提出的要求，从中选出合格的物资供应商。

2.向合格的侯选供应商发出询价单，及时收集整理供应商传回的讯

价单，及时向公司领导汇报，由此选定（或通过招投标的形式）选定

供应厂商。

3.依照领导批准的采购计划组织相关人员与供应厂商洽谈定货合

同，由总经理或总经理授权与对方签定定货合同；负责将定货合同进

心进行存档与保管，将定货合同副本交财务部备案。

4.根据定货合同确定货物运送责任和保险。

5.组织做好物资（材料）验收前的准备工作，并办理有关的验收人

库工作。

6.组织对仓库物资进行全面管理，包括帐目出人库手续、货物盘点

等；严格监督执行公司仓库管理规定，加强物品库区管理，分类、分

区、定位存放。

7.按照公司有关规定，落实安全防护措施，做好防火防盗防爆等工

作，并保证库内清洁整齐空气流通。

8.加强和发挥计算机对物资管理的作用，使用相关软件处理材料物

资的流转情况，对物资消耗进行事前、事中的督促和决策。

工作权限：

1、根据公司采购计划进行市场调查，为物资的价格、质量进行详细

比较；

2、采购公司生产所需各项物资，保证采购品的数量满足生产的需要，

质量和价格比合理，有效的进行物资管理和进行物资成本的过程控

制；

3、加强物资库区的管理，组织物资的储存、保管工作，保证物资存

储整齐有续，完好无损，保证公司生产的顺利进行。

岗位：物资设备部主管

1、协助本部门经理组织采购人员对公司常用物资的市场进行及时、

广泛的调查，根据调查情况进行供应成本预测，对候选供应商的资信

进行详细的调查、比较，根据调查结果编写市场调查报告并上报领导；

根据物资所需部门提出的要求，从中选出合格的物资供应商。

2、协助本部门经理向合格的侯选供应商发出询价单，及时收集整理

供应商传回的讯价单，及时向公司领导汇报，由此选定（或通过招投

标的形式）选定供应厂商。

3、依照领导批准的采购计划组织相关人员与供应厂商洽谈定货合同，

由总经理或总经理授权与对方签订定货合同；负责将定货合同进心进

行存档与保管，将定货合同副本交财务部备案。

4、根据定货合同确定货物运送责任和保险。组织做好物资（材料）

验收前的准备工作，并办理有关的验收人库工作。

5、组织对仓库物资进行全面管理，包括帐目出人库手续、货物盘点

等；严格监督执行公司仓库管理规定，加强物品库区管理，分类、分

区、定位存放。

6、按照公司有关规定，落实安全防护措施，做好防火防盗防爆等工

作，并保证库内清洁整齐空气流通。

7、经理外出时，行使部门经理职责。

工作权限：

1、根据公司采购计划进行市场调查，为物资的价格、质量进行详细

比较；

2、采购公司生产所需各项物资，保证采购品的数量满足生产的需要，

质量和价格比合理，有效的进行物资管理和进行物资成本的过程控

制；

3、加强物资库区的管理，组织物资的储存、保管工作，保证物资存

储整齐有续，完好无损，保证公司生产的顺利进行。

岗位：仓库记账员

1、严格遵守收料制度。采购物资必须验收，凭材料保管员签名的送

货单开具入库单，并对规格，型号，数量金额进行核对。

2、严格遵守发料制度。记账员凭各部门开具的工程领料单和普通领

料单，开具材料出库单，交材料保管员，由施工人员领取。

3、对物资的收发、领、退应及时结清、登记。与材料保管员经常核

对帐目，保证帐，卡，物相符。

4、及时准确输入物流软件数据，使物流网络标准化，数据准确无误。

5、按月报送相关的报表，每半年协同材料保管员盘存仓库物资。

完成领导布置的其他工作。

工作权限：

1、根据公司的要求，具体负