有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共21页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE1
XX市公安局数字安保指挥平台项目圈层查控应用采购需求
1、建设目标
满足全市公安机关在重大活动安保圈层查控方面对数据接入的整体需求，服务支撑情指、治安、信访等业务警种对重点人、重点目标、重点物品安检过滤的合成作战需要，为“远端过滤、圈层控制、精准查控、智慧安保”的工作目标提供数字化平台支撑，全力打造“智能、无感、动态、和谐”的圈层查控工作新模式，构筑社会面圈层查控数字化防线。
2、遵循标准
《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》（GB/T22239-2019）；
《信息安全技术网络安全等级保护安全设计技术要求》（GB/T25070-2019）；
《信息安全技术网络安全等级保护测评要求》（GB/T28448-2019）；
《信息安全技术网络安全等级保护实施指南》（GB/T25058-2019）；
《信息安全技术网络安全等级保护定级指南》（GB/T22240-2020）；
《信息技术软件工程术语》（GB/T11457-2006）；
《计算机软件文档编制规范》（GB/T8567-2006）；
《信息技术软件生存周期过程》（GB/T8566-2007）；
《计算机软件需求规格说明规范》（GB/T9385-2008）；
《计算机软件测试文档编制规范》（GB/T9386-2008）；
《计算机软件测试规范》（GB/T15532-2008）。
3、系统建设需求
XX市公安局圈层查控实战应用系统以公安检查站智慧查控系统为“大脑”，公安临时检查站和前端卡口设备为“手脚”，形成“环X、环核心圈”的高围闭度智能化城市社会治安查控体系。
3.1XX市公安局圈层查控实战应用系统-接入模块。汇聚全XX市及奉化区临时检查站查控系统数据，为检查站查控系统提供支撑。赋能重大活动安保圈层查控工作，根据实际需求接入相应数据，为上层研判分析等应用提供数据支撑。实现视频监控联网平台、视频图像信息数据库、人像比对应用系统、检查站查控系统及其他公安信息系统接入。
3.2XX市公安局圈层查控实战应用系统-支撑模块。资源管理调度子模块，支持对平台资源进行管理和调度，监测资源和调度情况，为圈层查控平台的应用开展提供资源管理及调度能力。视频图像信息数据库子模块，基于GA/T1400标准实现物联数据的联网整合，并为上层应用提供数据支撑；视频资源汇聚子模块，基于GB/T28181标准汇聚检查站视频监控资源，并为上层应用提供数据支撑。实现对本系统的系统、设备、数据与信息管理功能，包括用户/权限管理、日志管理、运维管理、资源配置管理、告警管理等。
3.3XX市公安局圈层查控实战应用系统-应用模块。提升重大活动安保圈层查控的立体指挥调度能力，支持人员、车辆预警显示，实时统计现场站点产生的预警、核查、处置详情，并支持对全市检查站的视频资源进行调阅。参照《公安检查站智能查控系统技术规范》（ZJGA001-2019）标准，实现视频监控、检查站管理、勤务管控、统计分析等功能。根据重大活动安保实战应用需求实现执勤装备信息管理、执勤车辆信息、执勤人员信息管理、诱导屏配置管理、开闸配置、查控预案、勤务管理、排班管理、工作机制、战果上报、综合查询、图层能力、通行统计、查验统计、战果统计、勤务统计、名单库管理、精准预警、移动核查APP等功能。
4、项目质量、管理要求
4.1质量控制要求
供应商需要按照国家相关质量管理要求，配备相应质量管理人员，全过程跟踪和管理项目质量，按时提交完成的项目文档，确保进度计划的执行和质量控制。
4.2项目管理要求
4.2.1工期从合同签订开始计算，根据要求按期完成终验并交付使用，如中标人无法按期完成，采购人有权提出赔偿。如采购人根据工程实际情况调整工程进度计划，中标人不应为此提出任何增加费用的要求，供应商在投标文件中对此予以明确承诺。
4.2.2投标人中标后应在7天内成立项目团队，并指定专职的项目经理，负责项目协调和调度工作。除项目经理外，项目组须配备专职的技术负责人，并按照项目实施的要求，配置相应的项目管理、系统设计、系统集成、开发、测试、安全、培训、质量保证等人员。
4.2.3本招标文件提出的为项目的主要需求，是供应商编制投标文件和报价的主要依据，但采购人有权根据实际业务需求，对招标文件规定的需求进行补充和优化，最终的需求以各方确认的需求规格说明书为准，并以最终确认的需求规格说明书作为验收依据。
4.2.4供应商应对其提供的设计资料负责，由于设计资料表示不清、不全而造成的损失，由供应商负责。
4.2.5试运行期间，中标人要提供足够的培训和技术支持，保障用户能够正确的理解和使用系统，同时要根据运行中出现的问题以及用户需求情况，及时整改完善。
4.2.6项目实行全过程监理制，项目实施过程中中标人应积极配合监理单位。
4
您可能关注的文档
业务以咨询、监理为核心。服务范围覆盖规划咨询、立项咨询、初步设计、项目管理、运维、后评价、监理等信息系统建设的全链条，可为用户提供信息工程领域的全方位专业服务。服务领域主要聚焦在人社、医保、医疗、民政、教育、公安等行业的软件开发、数据中心建设、信息安全、系统集成等方面。 咨询服务主要包括信息化项目总体规划方案的编制、立项申请书的编制、可行性研究报告的编制、项目经济评价报告的编制等。 监理服务包括规划阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段、和运维阶段全流程监理服务。
文档评论（0）