进度计划管控措施.pptx

进度计划管控措施

目录01进度计划概述02进度计划制定03进度计划控制04进度控制的风险管理

01进度计划概述

进度计划的定义进度计划的定义进度计划是指对项目实施过程中各项活动的时间安排和顺序的规划，是项目实施和管理的基础。

进度计划的目的和目标确保项目按时完成，满足客户需求，实现项目目标，提高项目效益。制定项目进度计划旨在明确项目各阶段的任务、时间安排、资源需求，以便对项目进行有效的管理和控制。目的目标

进度计划的分类根据分项工程的特点和要求，制定具体实施方案，将项目总体进度目标分解到各个分项工程中。分部分项工程进度计划是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象分阶段（或专项）工程进度计划以一个单位工程为编制对象，作业性较强，是进度控制的直接依据单位工程进度计划以一个建设项目为编制对象，指导整个项目全过程进度控制的指导性文件施工总进度计划020401按编制对象不同划分03

进度计划的分类总控进度计划此计划指出最后的进度目标，为各分部、分项工程均指出明确的动工、竣工时间，并能反映相互之间的逻辑限制关系，以及关键线路。总控计划一经确立，便成为项目施工的大纲性文件，各方均要严格依照执行，不得轻易调改。01一级计划阶段性工期计划或分部工程计划二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落地，有针对性的对某一阶段、某一专业分包的生产任务做出详细安排。二级计划的制定原则上一定要吻合总控计划。02二级计划周计划周计划的制定是将二级计划进一步细化到平时的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具有很强的针对性、操作性、实时性和可控性。周计划的制定要切合现场实际需要，是对一二级计划的极大补充和完善。03三级计划按照管控层级不同划分

进度计划的分类年度计划前期计划季度计划月度计划周计划按时间段划分

项目全周期计划项目初期报批报建计划分包、分供进场计划招采计划图纸需求计划临建计划方案编制计划主体阶段地上主体结构施工计划图纸深化计划（PC、铝膜、爬架等）材料排产、进场计划临时电梯安装计划二构及砌体插入计划机电安装计划收尾阶段项目销项计划签证变更确权计划分包、分供结算计划基础阶段场地移交计划基础检测计划塔吊安装计划各区施工计划周转材投入计划装修阶段内部粗装修计划卫生间、阳台避水计划场地移交计划精装修计划封样定样计划材料进场计划正式电梯验收使用计划验收阶段基础验收计划主体验收计划人防验收计划消防验收计划绿建验收计划水电验收计划规划验收计划竣工验收计划地下地下室砌筑、抹灰计划涂料施工计划机电安装计划设备排产进场安装计划外部屋面施工计划爬架拆除计划外墙涂料计划塔吊拆除计划室外管网施工计划临时电梯拆除计划园林施工计划

具体案例以竣工验收计划为例，根据各分部分项工程验收之间的逻辑关系，编制验收计划的思维导图，根据关门时间及各项目任务的持续时间，倒推项目的各项任务的最迟开始时间。

02进度计划制定

进度计划制定依据进度计划制定依据不同类型、不同工艺要求的工程施工具有自身的特点。编制计划时充分考虑这些特点合理安排工序和时序。项目本身特点项目的施工区域划分，施工顺序，资源投入计划，总平布置等作为总进度计划编制依据。项目施工部署根据项目的盈利指标、合同要求，现场条件等明确进度管控目标制定总进度计划。项目整体目标

进度计划制定步骤根据项目的重要性和紧急程度，确定每个任务的优先级，有助于合理安排任务的完成顺序。根据目标和范围，列出所需完成的任务和工作，可以将任务细分为更小的子任务，以便更好的安排时间和资源。在编制进度计划之前首选需明确项目的目标和范围，以便明确需要完成的任务和工作。确定目标和范围1列出项目任务和工作2确定任务的优先级根据经验，评估每个任务需要的时间，要确保评估合理，综合考虑了各种可能因素。3评估任务的持续时间4

进度计划制定步骤06根据任务的持续时间和依赖关系，安排每个任务的开始和结束日期，确保任务间的时间间隔合理安排任务的开始、结束时间08在计划编制过程，要根据业主和施工部署安排一些重要的里程碑，明确项目关键阶段的时间点，有助于监控项目进展并及时调整安排里程碑节点05进度计划编制过程需考虑任务间的依赖关系。有些任务存在先后顺序和制约关系，计划编制时要仔细考虑，合理安排。确定任务的依赖关系07在计划编制过程要充分考虑人、机、料的投入，同时要充分考虑时间、空间等维度，确定每个任务所需的资源在合适的时间，最合理的投入。确定资源需求09进度计划是动态的，项目实施过程要根据实际进展情况，对计划进行调整和优化，确保满足合同及业主要求。定期更新进度计划

进度计划制定要点05沟通和协调进度计划编制要与业主、项目各部门、各分包单位甚至各班组充分密切的沟通和协调，了解每个责任人和责任单位所负责任务的预计完成时间，以便更好的完成任务。04灵活性和适应性项目计划一定要具备灵活性和适应性，