采购成本控制毕业论文.pdf

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论企业采购成本控制

摘要

针对影响采购成本的各因素,找到解决对策,对企业采购成本存

在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购

成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源

泉”．也是实现第一利润的坚实基础.现代企业的采购管理，是面向

市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采

用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最

大化的降低采购成本。过去,许多企业往往偏重于市场营销带来的销

售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本,因此,详细掌握降低采

购成本的有效途径,对于企业采购工作非常重要。

目录

摘要……………1

1采购成本控制概述……………………3

1.1采购成本的概念…………3

1.2影响采购成本的要素…………………3

1.3控制成本的途径………3

2企业控制采购成本时存在的问题………4

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2.1企业实施采购成本控制的重要性分析………………4

2.2不注重与供应商的长期合作关系……4

2.3不重视采购管理…………4

2。4盲目追求先进的采购方法………………5

3企业控制采购成本策略………………5

3．1集中采购，采购规模优势更大化………5

3．2联合采购,中小企业联合抵御风险……6

3．3通过战略成本管理来指导采购成本控制………………7

3．4全球一家增加企业的底气……………………

7

3．5提高产品附加值…………8

结束语……………9

致谢……………10

参考文献……………………11

1采购成本控制概述

1．1采购成本的概念

采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以

分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采

购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。

它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小.

1．2影响采购成本的要素

采购成本的构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有:

采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素;采购

策略因素.

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1．3控制成本的途径：

针对影响采购成本的各因素，应采取对策，在采购中把握主动，应用有的方

法使采购物资的价格成本最低化。

1．3．1集中和批量采购法

集中采购是将各部门的需求集中起来，采购方便，可以较大的采购筹码

得到较好的数量折扣价格，规划标准