工程项目管理方法的概述.pdf

工程项目管理方法的概述

工程项目管理方法的概述提要：项目管理是一个管理学

分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具

和方法，使项目能够在有限资源限定条件下

工程项目管理方法的概述

项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在

大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理

和优化管理三个方面。

概

述

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运

用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源

限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对

一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策

划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法

是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用

的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管

理和优化管理三个方面。

阶段化管理

阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全

过程。根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分为若

干个小的阶段。

市场信息

1）市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程

项目立项及项目申请书的编写。

①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的

市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一

旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报

告。

②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种

信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项

目时不但要看社会是否需要，而且还要研究目前个人、组织

或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否

为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研

究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员

的工作效率以及其绩效评价。

③工程项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认

证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。

公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的

经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析

会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关

系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源

配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作效率

以及其绩效评价。

申请书填写

项目申请书：当决定参加投标竞争的时候上，就需要完

成一份项目的申请书或称为投标书，一份完整的申请书一般

包括三个部分的内容，即技术、管理、成本三个方面。如果

是一份较复杂的申请书，这三部分可能是三个独立的册子：

技术部分的目的是让客户认识到：承约商对其需求和问

题的理解，并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案。

管理部分的目的是使客户确信，承约商能够做好项目所

提出的工作，并且收到预期的结果。

成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项目所提出

的价格是现实的、合理的。

这一部分任务将由公司的技术支持部门根据市场信息

部门的有关报告完成，同样也可以通过其工作效率及质量对

其进行绩效评价。

申请书完成后

在项目申请书完成的同时，市场信息部门的所有部门都

应密切注视该项目的进展情况，及时更新项目的必威体育精装版状况，

并通报各有关部门特别是技术支持部门，使该部门能根据项

目的必威体育精装版情况调整项目申请书。以增大我们在项目中的竞争

能力。

在合同的签订即项目确定之后，项目管理又可划分为项

目准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段及系统运行维护

阶段等。各阶段的工作内容的不同，其实施与管理也应各异。

①项目准备阶段：其项目实施管理方式的确定，各种资

源的配备与落实，以及具体项目实施方案的进一步确定。即

根据项目的特点，对项目作业进行分解，确定其阶段性成果

验收，以及必要的监督反馈，这样就能够很好地解决项目组

织与客户的分歧，增加项目风险的可控性。

②项目实施阶段：根据项目实施的具体方案，并以各阶

段性成果按其技术要求、质量保证进行验收。这样，在每个

阶段完成后，客户和项目组织负责人都能够比较清楚地了解

项目的进展、完成情况，以及客户对项目完成部分的满意程

度。同时，也方便对项目组成人员的绩效评价。发现问题及

时处理与解决。如发现有利于项目管理的方法，应及时通报

各部门加以应用，以提高项目管理的整体水平。

③竣工验收阶段：在完成各阶段性成果之后。总体项目