公司上半年生产经营分析会领导讲话.pdf

公司上半年生产经营分析会领导讲话

同志们：

今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进

行认真的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证

措施，确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会

计师同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进

行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的

，我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门，结合工作实际分专业，分

区块对财务、市场、经营、质量安全、生产组织等工作情况也进行了深入分析，

问题找的很准，措施也很具体，很有说服力。借此机会，我就如何在下半年抓好

生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点意见：

上半年，公司认真贯彻落实指挥部和公司“三会”精神，以扭亏增盈为目标,

客观分析了面临的机遇和挑战，大力实施“凝聚人心、精细管理、市场提升、技

术创新、打造品牌”五项重点工程，经过全体员工的共同努力,各项工作都有了

很大的起色。主要表现在以下五个方面：

一、员工思想观念逐步转变。

开年以来，公司按照“启动工作先启动人心，扭亏先扭思想”工作思路，始

终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以“讲形势、转观念、聚人心、

燃激情、担重任”为主题，利用各种宣传媒体和“面对面”的宣讲教育，向全体

员工讲清形势，讲明任务，层层发动，全员覆盖，引导和教育全体员工破除旧思

想，树立新观念，以危机警醒人心，以忧患激发斗志。通过多种形式的宣传和思

想发动，公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持，工作责任

心和扭亏信心明显增强，并付诸于行动中，为公司的生存和发展提供了强大的动

力源泉。locAlhoSt

二、专业和员工队伍结构得到调整。

上半年，遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原则，在对公司

内部机构进行整合的同时，积极争取指挥部政策支持，根据市场容量和发展定位，

进一步对专业和队伍结构进行调整，将建筑专业整体剥离，路桥专业予以缩编，

先后转岗分流120人，截止目前，在岗长期员工725人，短期员工587人，其比

例为1：0.8。通过政策调控，使公司的专业结构得到优化，队伍结构得到调整，

为公司的未来发展增添了后劲。

三、生产经营管理意识明显增强。

今年以来，公司以“精细化管理”活动为契机，在进行认真学习研究的基础

上，及时制定了精细化管理工作措施，自上而下有序推进，重点从规章制度的建

立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、经营管理的规范化等4个方面入手推

行精细化管理工作。通过半年的运行，精细化管理工作初见成效，员工的规范意

识逐步增强，遵规守纪的良好习惯逐步形成，各岗位的权责相对清晰，责任更加

明确。在生产施工方面，通过资源的合理调配和强化各工序的衔接，逐步形成了

科学、规范、顺畅的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面，

通过规范业务流程，明确审批程序和支付标准，使公司的各项成本费用得到了较

好的控制，今年的变动成本与去年同期相比下降了39%。

四、质量安全管理工作平稳运行。

年初以来，公司质量安全环保部门的同志，紧密围绕生产经营做了大量的卓

有成效的工作，在建立和完善质量安全管理制度的同时，狠抓责任制和各项规章

制度的落实，不断加大质量安全责任和“三违”行为的追究和查处力度，大力开

展专项整治活动。使公司的整体施工质量有了明显提高，并确保了生产安全形势

的相对稳定。尤其是焊接合格率在改变统计方法（按拍片数计算合格率改变为按

焊口计算合格率）的情况下，仍达到了93.66%，与去年同期相比提高了1个百分

点。

五、员工队伍精神面貌明显改善。

上半年，公司通过凝聚人心、掀起责任风暴、加强执行力建设等多种途径，

促使员工转变观念，统一思想，振奋精神，为公司的扭亏发展做贡献，涌现出了

一些典型事例。如：防腐保温公司老同志比较多，文化层次相对较低，家庭负担

重，观念比较保守，对公司的各项改革举措不甚理解，思想波动较大，防腐保温

公司领导班子面对困难没有灰心，而是积极主动的分析不足，查找根源，制定措

施，并开展耐心细致的政策讲解和思想发动工作，最终使全体员工认识到了改革

的紧迫性和必要性，工作主动性和责任心明显增强，确保了员工队伍的稳定。设

备租赁维修中心在市场工作量严重不足的情况下，实行单机核算，强化内部考核，

完善内控机制，员工的经营意识明显提高，在保证公司内部生产需求的同时，主

动出击，开拓市场，特